Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag beleuchtet aus Sicht eines Personalpraktikers einige Aspekte von Veränderungen in klassischen Personalaufgaben. Zum Einen wirkt ursächlich eine zunehmende betriebswirtschaftliche Determinierung weg vom traditionellen „Personalwesen“ hin zu einem „Personalgeschäft“. Dies eröffnet Chancen, Perspektiven und Erfordernisse für innovative Lösungen, um letztlich die Existenzberechtigung einer Personalfunktion als Wertschöpfungseinheit plausibel zu machen. Diese Grunderkenntnis überspannt alle im Folgenden angestellt Überlegungen. Eine weitere wesentliche Erwartung an die Personalfunktion besteht in der Sicherstellung einer qualitativ wie quantitativ die Anforderungen der Organisation erfüllenden Mitarbeiterschaft – und dies vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und der „Pisa-Problematik“.
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Literatur
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Löhr, A. (2010). Veränderungen im Personalgeschäft aus Praxissicht. In: Wagner, D., Herlt, S. (eds) Perspektiven des Personalmanagements 2015. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8905-5_11
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