Potenziale entdecken ohne Zusatzaufwand – bestehende Personalentwicklungs-und Führungsinstrumente nutzen

Zusammenfassung

Nicht immer besteht die Möglichkeit, mit einer zielgruppenspezifisch konzipierten Potenzialanalyse differenzierte Potenzialdaten zu erheben. Trotzdem wollen Sie für Ihre Nachfolgeplanung, Nachwuchskräfteentwicklung oder Ihr Talentmanagement mehr in der Hand haben, als „nur“ die Aussage einer Führungskraft oder den Entwicklungswunsch eines Mitarbeiters. In diesem Fall heißt es zu prüfen, welche Instrumente und Möglichkeiten Ihnen zur Potenzial-und Kompetenzeinschätzung – unabhängig von den bisher vorgestellten Instrumenten – zur Verfügung stehen. Welche Verfahren sind bereits in Ihrem Unternehmen etabliert, aus denen Sie Informationen über Leistung und Potenzial von Mitarbeitern ableiten können? Und was können Sie im nächsten Schritt tun, um weitere Informationen ohne großen Aufwand zu gewinnen?