Potenzialanalysen entwickeln und durchführen – Planung und Prozessorientierung als wesentliche Erfolgsfaktoren

Zusammenfassung

Wenn Sie sich entschließen, in Ihrem Unternehmen Potenzialanalysen, z. B. im Rahmen des Talentmanagements oder der Nachwuchskräfte-oder Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung, einzuführen, gibt es einige wesentliche Fragen, die im Vorfeld geklärt bzw. beachtet werden sollten. Die Auseinandersetzung mit diesen Fragen und eine klare Prozessorientierung erachten wir als wesentliche Erfolgsfaktoren für die Etablierung von Potenzialeinschätzungen, die im Unternehmen einen hohen Stellenwert und eine hohe Akzeptanz genießen. Vor diesem Hintergrund wollen wir Ihnen in diesem Kapitel alle wesentlichen Punkte und Fragen aufzeigen, die Sie bei der Entwicklung einer Potenzialanalyse überdenken sollten. Alle einzelnen Aspekte sind am Ende des Kapitels für einen Schnellcheck noch einmal in einer Checkliste zusammengefasst. Die aufgegriffenen Fragen beziehen sich auf unterschiedliche übergreifende Perspektiven (intern, extern, strategisch etc.). Wir stellen die Frage hier an der Stelle, an der sie im Prozess erfolgen sollte.