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Zusammenfassung

Von Beratern angewandte Methoden und Lösungen könnten im Prinzip auch organisationsintern entwickelt und angewendet werden. Das folgende Kapitel beschäftigt sich mit der Frage, wieso und wann Organisationen die Beauftragung von externen Unternehmensberatern gegenüber einer internen Lösung favorisieren. Neben dem ökonomischen Ansatz (Transaktionskostentheorie) wird auf Basis einer soziologischen Theorie (Neoinstitutionalismus) auch diskutiert, inwiefern die Beauftragung von Beratern einem Rationalitätsmythos entspricht oder eine Imitation von Praktiken anderer Organisationen bedeutet.

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© 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Armbrüster, T., Banzhaf, J., Dingemann, L. (2010). Das Wachstum von Public Sector Consulting. In: Unternehmensberatung im öffentlichen Sektor. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8890-4_3

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