Gestaltungsempfehlungen

Zusammenfassung

Die aus den Analysen gewonnenen Erkenntnisse müssen noch in konkrete Empfehlungen zum Einsatz in der Praxis überführt werden. Nur so können die Ergebnisse betriebswirtschaftliche Relevanz gewinnen. Über die Gestaltung des Entwicklungsmanagements und teilweise des Controllings entscheidet in der Praxis der F&ELeiter. Die Gestaltungsempfehlungen sollen daher anhand von Fragen, die ein F&ELeiter stellen würde, erörtert werden:

• Welche Ziele sind zu erreichen und welche Aufgaben sind wahrzunehmen (funktionale Sicht in Abschnitt 9.2)?

• Wie soll er seine Abteilungen organisieren und wie soll er den Ablauf planen (Abschnitt 9.3)?

• Wie kann er den Prozess möglichst gut mit Hilfe des Controllings steuern (damit die Mitarbeiter motiviert sind und die Ergebnisse effizient erzielt werden – siehe Abschnitte 9.4 und 9.5 )?