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Markenführungskompetenzen als Handlungspotenziale eines identitätsbasierten Markenmanagements

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Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

Zusammenfassung

Marken stellen heute mehr als Images oder mit Zeichenbündeln markierte Produkte in einer funktional-qualitativ hochwertigen Hülle dar. In der betriebswirtschaftlichen Forschung werden Marken aufgrund ihrer Kaufverhaltensrelevanz als wichtige Vermögensgegenstände eines Unternehmens gekennzeichnet (u. a. Aaker/Joachimsthaler 2000, 19; Hammann 2002, 344). Dies wird durch empirische Studien belegt. Sie tragen nachhaltig zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs bei, indem sie für Nachfrager über einen längeren Zeitraum einen Zusatznutzen stiften, der spezifische (oftmals vor allem symbolische) Bedürfnisse befriedigt. Primäres Ziel der Markenführung ist somit die nachhaltig positive Beeinflussung des Nachfragerverhaltens durch Generierung eines Zusatznutzens.

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Burmann, C., Blinda, L. (2010). Markenführungskompetenzen als Handlungspotenziale eines identitätsbasierten Markenmanagements. In: Stephan, M., Kerber, W., Kessler, T., Lingenfelder, M. (eds) 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung. Strategisches Kompetenz-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8856-0_14

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