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Logistikmanagement als Management von Kontraktlogistikbeziehungen

Überlegungen zur Konvergenz von Logistikdienstleistungsbeschaffung und Logistikmanagement

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Supply Management Research

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Zusammenfassung

Betrachtet man die Praxis der logistischen Leistungserstellung so können Anzeichen für eine zunehmende Fremdvergabe, vor allem von komplexen logistischen Dienstleistungen in Form der so genannten Kontraktlogistik, beobachtet werden. In dieser Abhandlung werden drei Thesen zu den Auswirkungen dieser Entwicklung aufgestellt. Durch die Fremdvergabe von komplexen und spezifischen Logistikleistungspaketen verändern sich die Aufgabeninhalte von Logistikern, da operative Aufgaben weitgehend entfallen und die Aufgaben der Planung und Steuerung einzelner Logistiktätigkeiten durch Aufgaben der Planung und Steuerung von Kontraktlogistikbeziehungen substituiert werden. Damit kann erwartet werden, dass sich ein neues Berufsbild des Logistikmanagers als Manager von Kontraktlogistikbeziehungen herausbildet. Alternativ dazu ist die Entstehung eines Berufsbilds „Strategischer Beschaffungsmanager für Logistikdienstleistungen“ im Bereich des Einkaufs denkbar. Ebenso dürften sich neue aufbauorganisatorische Strukturen in der Logistik herausbilden. Plausibel sind vergleichsweise kleine Logistikzentralbereiche mit geringer Gliederungstiefe, die die Aufgabe des Managements von Kontraktlogistikbeziehungen übernehmen. Letztlich münden diese Aussagen in der Vermutung einer Konvergenz von Logistikdienstleistungsbeschaffung und Logistikmanagement in Industrie- und Handelsunternehmen.

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  1. Prof. Dr. Rudolf O. Large
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Large, R.O. (2010). Logistikmanagement als Management von Kontraktlogistikbeziehungen. In: Bogaschewsky, R., Eßig, M., Lasch, R., Stölzle, W. (eds) Supply Management Research. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8847-8_7

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