Abstract
Immer wieder zeichnen sich Wellen von Unternehmenszusammenschlüssen oder -übernahmen im Wirtschaftsleben ab. Unbestritten ist die vorherrschende Meinung, dass je nach Art des Zusammenschlusses neben dem Know-how-Transfer enorme Einsparpotentiale im Unternehmen identifiziert und gehoben werden können. Ebenso eindeutig formulieren die Verantwortlichen die besondere Stellung des Einkaufs im Rahmen eines solchen Vorhabens. Umso erschreckender ist die Tatsache, dass es keine generische Vorgehensweise gibt, die es ermöglicht, strukturiert die entsprechenden Effizienzsteigerungsmöglichkeiten zu realisieren. Daher haben es sich die Verfasserinnen zur Aufgabe gemacht, im Rahmen eines Case Research Designs die wichtigsten effizienzsteigernden Maßnahmen für die optimale Integration der Einkaufsabteilungen zu erfragen, auszuwerten und zusammenzufassen. Ein theoretischer Bezugsrahmen bildet dabei den Leitfaden des Interviews und umfasst situative Erfolgsdeterminanten, Parameter der organisatorischen Gestaltung sowie Integrationsbarrieren auf Mitarbeiterseite. Diese Faktoren müssen detailliert analysiert werden, da sie die Auswahl gewisser pragmatischer Handlungsempfehlungen prägen. Den Autorinnen ist ein Ansatz gelungen, wie Manager strukturiert Rahmenbedingungen für die optimale Integration von Einkaufsabteilungen schaffen können, um die maximalen Möglichkeiten der Effizienzsteigerung für das Unternehmen zu realisieren. Entsprechende Handlungsempfehlungen sind grundsätzlich durch die individuelle Unternehmensund Zusammenschlusssituation gekennzeichnet, jedoch kann über einen generischen Ansatz ein hilfreicher Leitfaden abgebildet werden.
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Fröhlich, E., Lingohr, T. (2010). Effizienzsteigerungen im Einkauf nach Mergers & Acquisitions – Ein Fallstudien-Design. In: Bogaschewsky, R., Eßig, M., Lasch, R., Stölzle, W. (eds) Supply Management Research. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8833-1_9
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