Zusammenfassung
Ulrich Krystek hat im Laufe mehrerer Jahrzehnte die betriebswirtschaftliche Diskussion mit einer beeindruckenden Breite thematischer Beiträge bereichert. Dies erleichtert es für Kollegen aus Nachbargebieten naturgemäß, thematische Verbindungslinien zu ziehen. Zwei tragende Säulen lassen sich dennoch ausmachen, die vor allem über einen längeren Zeitraum hinweg das vertiefte Interesse des Jubilars gefunden haben. Dabei handelt es sich zum einen um das Gebiet des Krisenmanagements (vgl. etwa Krystek 1980; Krystek/Moldenhauer 2006). Zum anderen ist es das Thema der Früherkennung (vgl. etwa Krystek 1985; Krystek 1996; Hahn/Krystek 2000; Krystek 2007), die nicht zuletzt als Instrument zur Krisenvermeidung eine besondere Rolle im Rahmen von Ulrich Krysteks Kernarbeitsgebiet „Strategisches Controlling“ einnimmt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Ansoff, I. (1976): Managing surprise and discontinuity – Strategic response to weak signals. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 28. Jg., S. 129-152.
Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2007): Strategisches Controlling. 4. Aufl. Stuttgart.
Frese, E./v. Werder, A. (1993): Zentralbereiche. Organisatorische Formen und Effizienzbeurteilung. In: Frese, E./v. Werder, A./Maly, W. (Hrsg.): Zentralbereiche. Theoretische Grundlagen und praktische Erfahrungen. Stuttgart, S. 1-50.
Frese, E./v. Werder, A. (1994): Organisation als strategischer Wettbewerbsfaktor. Organisationstheoretische Analyse gegenwärtiger Umstrukturierungen. In: Frese, E./Maly, W. (Hrsg.): Organisationsstrategien zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Lösungen deutscher Unternehmungen. Sonderheft 33/1994 der Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, S. 1-27.
Galbraith, J. R. (1994): Competing with Flexible Lateral Organizations. 2. Aufl. Reading, MA u.a.
Grochla, E. (1982): Grundlagen der organisatorischen Gestaltung. Stuttgart.
Grochla, E./Frese, E. (1992): Organisation, Überwachung der. In: Coenenberg, A. G./v. Wysocki, K. (Hrsg.): Handwörterbuch der Revision. 2. Aufl. Stuttgart, Sp. 1327-1338.
Grundei, J. (1999): Effizienzbewertung von Organisationsstrukturen. Integration verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse am Beispiel der Marktforschung. Wiesbaden.
Grundei, J. (2006): Examining the Relationship Between Trust and Control in Organizational Design: (How) Can Divergent Requirements be Reconciled? In: Burton, R. M./Eriksen, B./Hakonsson, D. D./Snow, C. C. (Hrsg.): Organization Design: The Evolving State-of-the-Art. New York, S. 43-65.
Grundei, J./Becker, L. (2009): Herausforderung Organisations-Controlling – Entwicklung von Bewertungskriterien für die Aufbau- und Führungsorganisation. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 53. Jg., Heft 2, S. 117-126.
Grundei, J./Talaulicar, T. (2009): Corporate Compliance. In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 38. Jg., S. 73-77.
Hahn, D./Hungenberg, H. (2001): PuK. Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollsysteme, Planungs- und Kontrollrechnung. 6. Aufl. Wiesbaden.
Hahn, D./Krystek, U. (2000): Früherkennungssysteme und KonTraG. In: Dörner, D./ Horváth, P./ Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements. Stuttgart, S. 73-97.
Hauschka, C. E. (2004): Corporate Compliance – Unternehmensorganisatorische Ansätze zur Erfüllung der Pflichten von Vorständen und Geschäftsführern. In: Die Aktiengesellschaft, 49. Jg., S. 461-480.
Höbel, E./Grundei, J. (2006): Organisations-Controlling im Volkswagen-Konzern. In: v. Werder, A./ Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling: Konzepte und Praxisbeispiele. Wiesbaden, S. 285-298.
Horváth, P. (1992): Organisationsprüfung. In: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl. Stuttgart, Sp. 1602-1618.
Horváth, P. (2006): Controlling. 10. Aufl. München.
Krüger, W./v. Werder, A./Grundei, J. (2008): Organisations-Controlling: Konzept, Ausgestaltung, Nutzen. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 77. Jg., S. 4-10.
Krystek, U. (1980): Organisatorische Möglichkeiten des Krisen-Managements, in: Zeitschrift für Organisation, 49. Jg., S. 63-71.
Krystek, U. (1985): Früherkennung technologischen Wandels mit Hilfe von Frühwarnsystemen. In: Kresse, W./Rössle, W. (Hrsg.): Jahrbuch für Betriebswirte 1985. Aktuelle Informationen für Wirtschaftspraktiker. Stuttgart, S. 76-82.
Krystek, U. (1996): Schwerpunktbeitrag: Früherkennungssysteme. In: Schulte, C. (Hrsg.): Lexikon des Controlling. München, S. 266-271.
Krystek, U. (2003): Bedeutung der Früherkennung für Unternehmensplanung und Kontrolle. In: Horváth, P./Gleich, R. (Hrsg.): Neugestaltung der Unternehmensplanung – Innovative Konzepte und erfolgreiche Praxislösungen. Stuttgart, S. 121-148.
Krystek, U. (2007): Strategische Früherkennung. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 51. Jg., Sonderheft 2, S. 50-58.
Krystek, U./Moldenhauer, R. (2006): Handbuch Krisen- und Restrukturierungsmanagement. Generelle Konzepte, Spezialprobleme, Praxisberichte. Stuttgart.
Krystek, U./Müller-Stewens, G. (1993): Frühaufklärung für Unternehmen. Identifikation und Handhabung zukünftiger Chancen und Bedrohungen. Stuttgart.
Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2005): Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. 3. Aufl. Stuttgart.
Nadler, D./Tushman, M. (1988): Strategic Organization Design: Concepts, Tools, & Processes. Glenview, IL – London.
Schreyögg, G./v. Werder, A. (2004): Organisation. In: Schreyögg, G./v. Werder, A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. 4. Aufl. Stuttgart, Sp. 966-977.
Schröder, E. F. (2003): Modernes Unternehmens-Controlling. 8. Aufl. Ludwigshafen.
Schmelzer, H. J./Sesselmann, W. (2006): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis. 5. Aufl. München – Wien.
Schmidt, G. (2000): Methode und Techniken der Organisation. 12. Aufl. Gießen.
Spindler, G. (2001): Unternehmensorganisationspflichten. Zivilrechtliche und öffentlich-rechtliche Regelungskonzepte. Köln u.a.
Stöber, H. (2008): Prozess- und Strukturoptimierung in Zeiten dramatischen Unternehmenswachstums – Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden der Arcor AG & Co. KG Harald Stöber. Zeitschrift Führung und Organisation, 77. Jg., S. 11-14.
Suske, W./Grundei, J. (2006), Prüfung von Organisationsstrukturen bei Siemens. In: v. Werder, A./ Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling: Konzepte und Praxisbeispiele. Wiesbaden, S. 247-263.
Weber, J./Schäffer, U. (2000): Balanced Scorecard & Controlling. Implementierung – Nutzen für Manager und Controller – Erfahrungen in deutschen Unternehmen. 3. Aufl. Wiesbaden.
Weber, J./Schäffer, U. (2008): Einführung in das Controlling. 12. Aufl. Stuttgart.
v. Werder, A. (1992): Recht und Organisation. In: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl. Stuttgart, Sp. 2168-2184.
v. Werder, A. (1996): Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmungsleitung (GoU) – Bedeutung und erste Konkretisierung von Leitlinien für das Top-Management. In: v. Werder, A. (Hrsg.): Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmungsführung (GoF) für die Unternehmungsleitung (GoU), Überwachung (GoÜ) und Abschlußprüfung (GoA). Sonderheft 36/1996 der Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, S. 27-73.
v. Werder, A. (2004): Organisatorische Gestaltung (Organization Design). In: Schreyögg, G./v. Werder, A. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. 4. Aufl. Stuttgart, Sp. 1088-1101.
v. Werder, A. (2008): Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation. 2. Aufl. Wiesbaden.
v. Werder, A./Grundei, J. (2000): Organisation des Organisationsmanagements: Gestaltungsalternativen und Effizienzbewertung. In: Frese, E. (Hrsg.): Organisationsmanagement. Neuorientierung der Organisationsarbeit. Stuttgart, S. 97-141.
v. Werder, A./Grundei, J. (2006): Konzeptionelle Grundlagen des Organisations-Controllings. In: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling: Konzepte und Praxisbeispiele. Wiesbaden, S. 15-50.
v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.) (2006): Organisations-Controlling: Konzepte und Praxisbeispiele. Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Grundei, J., Werder, A. (2009). Organisations-Controlling und strategisches Controlling. In: Reimer, M., Fiege, S. (eds) Perspektiven des Strategischen Controllings. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8805-8_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8805-8_11
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1611-2
Online ISBN: 978-3-8349-8805-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)