Skip to main content

Zusammenfassung

Um der ad-hoc Entwicklung von Dienstleistungen entgegenzuwirken, hat sich die Disziplin des Service Engineering herausgebildet. Unter Service Engineering wird die systematische Entwicklung und Gestaltung von Dienstleistungen unter Verwendung geeigneter Vorgehensmodelle, Methoden und Werkzeuge sowie die Beschäftigung mit dem Management von Dienstleistungsentwicklungsprozessen verstanden. Einen erweiterten Ansatz des Service Engineering, welcher auch die Produktion und den Vertrieb der Dienstleistung berücksichtigt, wurde von Burr konzipiert: Das sogenannte Drei-Phasen-Modell, das sich aus den zeitlich aufeinander folgenden drei Phasen der Modularisierung von Dienstleistungen, der Leistungstiefengestaltung der Dienstleistungsunternehmung und der Systembündelung von Dienstleistungen zu Full-Services zusammensetzt. (Abbildung 1)

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Backes-Gellner, U./Huhn, K.: Internationalisierungsformen und ihre Bedeutung für mittelständische Unternehmen, in: Gutmann, J./Kabst, R.(Hrsg.): Internationalisierung im Mittelstand, S.175–192, Gabler, Wiesbaden 2000

    Google Scholar 

  • Beer, M.: Outsourcing unternehmensinterner Dienstleistungen: Optimierung des Outsourcing-Entscheidungsprozesses, Dt. Univ.-Verl. u.a., Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

  • Bruch, H.: Outsourcing: Konzepte und Strategien, Chancen und Risiken, Gabler, Wiesbaden 1998.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M./Stauss, B.: Internationalisierung von Dienstleistungen: Forum Dienstleistungsmanagement, Gabler, Wiesbaden 2005.

    Google Scholar 

  • Bullinger, H.-J./Warnecke, H.-J.: Neue Organisationsformen im Unternehmen: ein Handbuch für das moderne Management, Springer, Berlin u.a. 1996.

    Google Scholar 

  • Burr, W./Stephan, M.: Dienstleistungsmanagement: innovative Wertschöpfungskonzepte im Dienstleistungssektor, Kohlhammer, Stuttgart 2006.

    Google Scholar 

  • Burr, W.: Chancen und Risiken der Modularisierung von Dienstleistungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht, in: Herrmann, T./Kleinbeck, U./Krcmar, H. (Hrsg.): Konzepte für das Service Engineering: Modularisierung, Prozessgestaltung und Produktivitätsmanagement, Springer, Berlin u.a. 2005.

    Google Scholar 

  • Burr, W.: Service Engineering bei technischen Dienstleistungen: eine ökonomische Analyse der Modularisierung, Leistungstiefengestaltung und Systembündelung, Gabler, Wiesbaden 2002.

    Google Scholar 

  • Corsten, H.: Ansatzpunkte für ein Rationalisierungsmanagement von Dienstleistungs-Anbietern. in: Meyer, A. (Hrsg.): Handbuch Dienstleistungs-Marketing Band 1, Poeschel, Stuttgart 1998.

    Google Scholar 

  • Decker, C./Paester, S.: Pay-on-Production-Modelle: ein neuer Weg zur Cashflow-basierten Finanzierung von Fertigungs-und Transportsystemen, in: Betriebs Berater, 58 (2003) 35, S.1831–1837.

    Google Scholar 

  • Ehrhardt, I./vonGarrel, J./Ebert, R.: One-Stop-Service für die Fabrik von morgen: Ein lebenszyklusorientiertes Dienstleistungskonzept, in: Zeitschrift für Wirtschaftsforschung (ZWF), 101 (2006) 12, S.698–703.

    Google Scholar 

  • Ellis, A./Kauferstein, M.: Dienstleistungsmanagement: erfolgreicher Einsatz von prozessorientiertem Service Level Management, Springer, Berlin u.a. 2004.

    Google Scholar 

  • Elversheim, W./Liestmann, V./Winkelmann, K.: Anwendungspotentiale ingenieurwissenschaftlicher Methoden für das Service Engineering, in: Bullinger, H.-J./Scheer, A.-W. (Hrsg.): Service Engineering: Entwicklung und Gestaltung innovativer Dienstleistungen; mit 24 Tabellen, S.403–422, Springer, Berlin u.a. 2006.

    Google Scholar 

  • Fähnrich, K.-P./Opitz, M.: Service Engineering – Entwicklungspfad und Bild einer jungen Disziplin, in: Bullinger, H.-J./Scheer, A.-W. (Hrsg.): Service Engineering: Entwicklung und Gestaltung innovativer Dienstleistungen. 2., vollst. überarb. und erw. Aufl., Springer, Berlin 2006.

    Google Scholar 

  • Fliess, S./Lasshof, B./Meckel, M.: Möglichkeiten der Integration eines Zeitmanagements in das Blueprinting von Dienstleistungsprozessen, in: Diskussionsbeitrag Nr. 362, Juni 2004.

    Google Scholar 

  • Fließ, S.: Die konzeptionellen Grundlagen des ServiceBlueprint, www.fernunihagen.de/BWLDLM/service/grundlagen.pdf

  • Graf, S.: Internationalisierung von Dienstleistungen – Ansätze zur Erklärung von Auslandsaktivitäten im Dienstleistungsbereich, Dissertation der Hochschule St. Gallen, Difo-Druck GmbH, Bamberg 2005.

    Google Scholar 

  • Gruhler,W.: Outsourcing von Dienstleistungen zu Dienstleistungsunternehmen, in: Corsten, H./Hilke, W. O. (Hrsg.): Dienstleistungsproduktion, S.153–175, Gabler, Wiesbaden 1994.

    Google Scholar 

  • Hammes, M.: Die Gestaltung der Leistungstiefe im Spannungsfeld von Unternehmensstrategie und staatlicher Wettbewerbspolitik, Shaker, Aachen 1994.

    Google Scholar 

  • HandbuchInternationalesManagement: Grundlagen – Instrument – Perspektiven, Gabler, Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

  • Haselau, H.: Standardisierung von Produkten im internationalen Marketing, GRIN Verlag, München 2002.

    Google Scholar 

  • Haussmann, H.: Vor-und Nachteile der Kooperation gegenüber anderen Internationalisierungsformen, in: Macharzina, K./Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Mangement: Grundlagen – Instrumente – Perspektiven, Gabler, Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

  • Hintze, M.: Betreibermodelle bei bautechnischen und maschinellen Anlagenprojekten – Beurteilung und Umsetzung aus Auftraggeber-und Projektträgersicht, Verlag der Ferber 'schen Universitätsbuchhandlung, Gießen 1998.

    Google Scholar 

  • Holzmüller, H.H.: Bedeutung und Instrumente zur Handhabung der kulturellen Heterognenität im internationalen Unternehmensverbund, in: Macharzina, K./Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management: Grundlagen – Instrumente – Perspektiven, Gabler, Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

  • Horchler, H.: Outsourcing: eine Analyse der Nutzung und ein Handbuch der Umsetzung, Datakontext-Fachverlag, Köln 1996.

    Google Scholar 

  • Hübner, C.C.: Internationalisierung von Dienstleistungsangeboten: Probleme und Lösungsansätze, FGM-Verlag, München 1996.

    Google Scholar 

  • Jugel, S./Zerr, K.: (1989) Dienstleistungen als strategisches Element eines Technologie-Marketing, in: Marketing -Zeitschrift für Forschung und Praxis, 3 (1989) 3, S.162–172.

    Google Scholar 

  • Killich, S./Bruns, I./Künzer, A.: Qualitäts-und Integrierte Management Systeme in Unternehmensnetzwerken, in: Becker, T./Dammer, I./Howaldt, J./Killich, S./Loose, A. (Hrsg.): Netzwerkmanagement: Mit Kooperation zum Unternehmenserfolg, 2. überarb. und erw. Aufl., Springer, Berlin u.a. 2007.

    Google Scholar 

  • Klemmer, J.: Neustrukturierung bauwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten: Leistungstiefenoptimierung als strategisches Problemfeld, DUV u.a., Wiesbaden 1998.

    Google Scholar 

  • Meffert, H./Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing: Grundlagen – Konzepte – Methoden, 5. überarb. und erw. Aufl., Gabler, Wiesbaden 2006.

    Google Scholar 

  • Meier, H./Kortmann, D./Sadek, K.: Systematische Dienstleistungsentwicklung hybrider Leistungsbündel, in: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb – ZWF, 102 (2007) 12, S.814–819.

    Google Scholar 

  • Poznanski, S.: Wertschöpfung durch Kundenintegration: eine empirische Untersuchung am Beispiel von Strukturierten Finanzierungen, Dt. Univ.-Verl., Wiesbaden 2007.

    Google Scholar 

  • Raupp, M.G.: Managementbezogene und organisatorische Anforderungen der Exportstrategie, in: Macharzina, K./Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management: Grundlagen – Instrumente – Perspektiven, Gabler, Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

  • Reichwald, R./Möslein, K./Sachenbacher, H./Englberger, H.: Telekooperation: Verteilte Arbeits-und Organisationsformen 2. neu bearb. Aufl., Springer, Berlin u.a. 2000.

    Google Scholar 

  • Rittenbruch, M./Rohde, M./Stein, S.: Service Engineering – Dienstleistungsbündelung im Baugewerbe, in: Information Management & Consulting, 13 (1998) Sonderausgabe, S.62–66.

    Google Scholar 

  • Scheer, A.-W./Schneider, K./Zangl, F.: Methodengestützte Internationalisierung von Dienstleistungen, in: Bruhn, M.; Strauss, B. (Hrsg.): Forum Dienstleistungsmanagement-Internationalisierung von Dienstleistungen, Gabler, Wiesbaden 2005.

    Google Scholar 

  • Schenk, M./Schlüter, W.: Arbeitnehmerentsendung bei internationalen Fabrikplanungsprojekten: Arbeitskollisionsrecht und Überblick über das Arbeitsrecht ausgewählter Länder, Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart 2003.

    Google Scholar 

  • SchuhG./SpethC.: Gestaltung von industriellen Dienstleistungen. in: Belz, C./Bieger, T. (Hrsg.): Dienstleistungskompetenz und innovative Geschäftsmodelle, Thexis, St.Gallen 2000.

    Google Scholar 

  • Silver, M.: Enterprise and the scope of the firm: the role of vertical integration, Robertson, Oxford 1984.

    Google Scholar 

  • Spath, D./Zähringer, D.: Service Engineering -ein Gestaltungsrahmen für internationale Dienstleistungen. in: Bullinger, H.-J./Scheer, A.-W. (Hrsg.): Service Engineering: Entwicklung und Gestaltung innovativer Dienstleistungen; mit 24 Tabellen, S.503–520, Springer, Berlin u.a. 2006.

    Google Scholar 

  • Stein, S./Goecke, R.: Herausforderung der systematischen Entwicklung und kundenorientierten Bündelung von Dienstleistungen, in: DIN-Mitteilungen, 77 (1998) 12, S.895–901.

    Google Scholar 

  • vanHusen, C./Zähringer, D.: Dienstleistungen erfolgreich exportieren – Service Made in Germany, in: Zeitschrift für Wirtschaftsforschung, 101 (2006) 12, S.704–708.

    Google Scholar 

  • Welge, M. K./Holtbrügge, D.: Internationales Management, mi Verl. Moderne Industrie, Landsberg/Lech u.a. 1998.

    Google Scholar 

  • Zahn, E./Barth, T./Hertweck, A.: Outsourcing unternehmensnaher Dienstleistungen-Entwicklungstatbestand und strategische Entscheidungstatbestände, in: Wisskirchen, F. (Hrsg.): Outsourcing-Projekte erfolgreich realisieren: Strategie, Konzept, Partnerauswahl, S.3–39, Schäffer-Poeschel, Stuttgart 1999.

    Google Scholar 

  • Zahn, E/Barth, T./Hertweck, A.: Leitfaden zum Outsourcing von unternehmensnahen Dienstleistungen, Industrie-und Handelskammer Region Stuttgart, Stuttgart 1998.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Michael Schenk Christopher M. Schlick

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH

About this chapter

Cite this chapter

von Garrel, J., Hoffmann, N., Klementz, C.D. (2009). Service Engineering. In: Schenk, M., Schlick, C.M. (eds) Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8794-5_5

Download citation

Publish with us

Policies and ethics