Zusammenfassung
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die „Einmaligkeit der Bedingungen“ gekennzeichnet ist. Aus dieser Begriffsbestimmung folgt, dass in jedem Projekt unterschiedliche Anforderungen an die Durchführung eines Projekts und die Kompetenzen der im Projekt involvierten Arbeitspersonen bestehen. Daher ist vor Beginn eines jeden Projektes seitens des Managements zu klären, welche Arbeitspersonen die spezifischen Aufgaben im Zeitverlauf eines Projektes ausführen sollen. Die Personaleinsatzplanung in Projekten stellt dabei eine besondere Herausforderung für das Projektmanagement dar. So ist eine Reihe von zum Teil nicht komplementär wirkenden Kriterien zu berücksichtigen. Zudem ist die Zusammensetzung eines Projektteams von entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg. So finden sich in der Literatur Forschungsergebnisse zu der Fragestellung, inwieweit Merkmale von Gruppen (z. B. Heterogenität in Bezug auf Alter, Ausbildung, Abteilungszugehörigkeit) die Gruppenleistung beeinflussen. Allerdings wird in diesen Untersuchungen der Prozess der systematischen Zusammensetzung von Planungsteams nur unzureichend thematisiert.
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Literatur
DIN 69901-5:2009-1 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe Beuth, Berlin.
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Jeske, T., Hinrichsen, S., Tackenberg, S., Schlick, M.C. (2009). Vorgehensmodell zur Bildung von Fachplanungsteams. In: Schenk, M., Schlick, C.M. (eds) Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8794-5_11
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