So lässt sich ein leistungsorientiertes Vergütungssystem erfolgreich einführen

Zusammenfassung

Die Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems ist in der Regel nicht nur mit weitreichenden Strukturveränderungen verbunden – wie sie zum Beispiel die Einführung einer Balanced Scorecard mit all den sich daraus ergebenden Konsequenzen für das Controlling darstellt –, sondern sie zielt ab auf eine grundlegende Veränderung der Leistungskultur einer Organisation. So betrachtet, sollte ein solches Vorhaben deshalb unbedingt als ein Change- Management-Prozess angelegt und entsprechend organisiert werden, um die gewünschten Effekte erreichen zu können.