Zusammenfassung
Eine flächendeckende elektronische Abwicklung der öffentlichen Aufträge über das Internet würde nach Auffassung der Europäischen Kommission zu Einsparungen von bis zu 5% der Beschaffungspreise und von 50-80% der Abwicklungskosten führen. Diese, vom Normgeber EU als Erwägungsgründe bezeichneten Potenziale lassen sich danach vor allem durch die transparente Inanspruchnahme des Marktes, die Bedarfsbündelung sowie die effiziente Abwicklung der formal sehr anspruchsvollen Verfahren über elektronische Verfahren realisieren. Die Mediatisierung der verschiedenen Abschnitte im Bereich der Öffentlichen Logistik wird überwiegend unter dem Schlagwort eProcurement subsumiert. Dieser Beitrag zeigt die Potentiale und Facetten der für die Öffentliche Logistik relevanten Aspekte des eProcurement auf. Eine wesentliche Facette spielt dabei die Umsetzung des strategischen Einkaufs (elektronische Vergabe) und des operativen Einkaufs (elektronische Katalogsysteme). Damit die Potenziale des eProcurement auch umfassend genutzt werden können, wird eine dritte Komponente – die als Beschaffungsleitstand bezeichneten digitalen Vergabemanagementsysteme – eingeführt und beschrieben.
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Schinzer, H. (2009). eProcurement in der Öffentlichen Logistik. In: Eßig, M., Witt, M. (eds) Öffentliche Logistik. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8778-5_12
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