Zusammenfassung
Das Mitarbeitergespräch hat schon viele Namen gehabt. Momentan ist die Bezeichnung „Coaching-Gespräch“ am geläufigsten. Dabei ist es gleichgültig, wie es benannt wird, solange die „private Atmosphäre“ dieses Gesprächs nicht der Anlass ist, Sachverhalte wieder nicht direkt anzusprechen bzw. Vereinbarungen wieder nicht klar genug zu treffen. Die Bezeichnung Zielgespräch stellt eine Verbindung zur direkten Führung her. Unter dem Ziel werden dann sowohl quantitative als auch qualitative Ergebnisse besprochen und vereinbart.
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Herndl, K. (2010). Zielgespräche führen. In: Führen im Vertrieb. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8754-9_9
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2196-3
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