Zusammenfassung
Die Frage, wie viel Arbeitszeit eine Führungskraft mindestens direkt mit den Mitarbeitern verbringen muss, um erfolgreich führen zu können, wird von meinen Seminarteilnehmern in der Regel mit 40 und 60 Prozent beantwortet. Mit 60 Prozent würde ich mich durchaus zufrieden geben. Wenn man den Tatsachen aber genauer auf den Grund geht, sieht man, dass für echte Führungsarbeit meist wesentlich weniger Zeit aufgewendet wird.
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Herndl, K. (2010). Die typische Arbeitswoche. In: Führen im Vertrieb. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8754-9_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8754-9_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2196-3
Online ISBN: 978-3-8349-8754-9
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