Zusammenfassung
Ein gemeinsames Führungsverständnis gemäß dem Führungsmodell bildet die Grundlage für das Delegations- und Führungsverhalten. Nimmt man die tägliche Führungsarbeit genauer unter die Lupe, so wird deutlich, dass zwei Eigenschaften des Mitarbeiters wesentlich darüber mitentscheiden, mit welchem Beitrag er sich am betrieblichen Leistungserstellungsprozess beteiligt: Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft. Zu Beginn wollen wir genauer beschreiben, was wir unter diesen zwei Kernbegriffen verstehen.
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Dahms, M. (2010). Delegations- und Führungsverhalten. In: Motivieren, Delegieren, Kritisieren. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8746-4_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8746-4_2
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1873-4
Online ISBN: 978-3-8349-8746-4
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