Skip to main content

Zurich: Embedding the Brand

Zur globalen Operationalisierung von Markenwerten

  • Chapter
Behavioral Branding
  • 5616 Accesses

Zusammenfassung

Das Jahr 2006 war für die Zurich Gruppe ein Meilenstein: Nach einem signifikanten Einbruch der Gewinne und einem ganzen Paket von Gegenmaßnahmen war das Unternehmen jetzt wieder auf Kurs: Der erfolgreiche Abschluss des Turnarounds konnte verkündet werden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Kapferer, J.-N. (2003): Strategic Brand Management, 2nd ed., London.

    Google Scholar 

  • Kühn, R. /Fasnacht, R. (1995): Versicherungsmarketing, Bern.

    Google Scholar 

  • Marketing Leadership Council (2004): Current State of Regional Marketing, Washington D.C.

    Google Scholar 

  • Millward Brown Germany (2007): Zurich Brand Tracking 2006.

    Google Scholar 

  • Zurich Financial Services (2006): Zurich Internal Survey Wave 1/2006.

    Google Scholar 

  • Zurich Financial Services Group (2007): Geschäftsbericht 2006.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Torsten Tomczak Franz-Rudolf Esch Joachim Kernstock Andreas Herrmann

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Grom, T., Seidl, M. (2009). Zurich: Embedding the Brand. In: Tomczak, T., Esch, FR., Kernstock, J., Herrmann, A. (eds) Behavioral Branding. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8744-0_10

Download citation

Publish with us

Policies and ethics