Zusammenfassung
Die Verteilung der Aufgaben in der Unternehmensentwicklung auf die Angehörigen eines Unternehmens bewegt sich zwischen zwei Extrempositionen, die in etwa mit den beiden Handlungsansätzen der Veränderung (vgl. Abschnitt 8.3) übereinstimmen. Auf der einen Seite steht der direktive Ansatz, bei dem alle Impulse zur Entwicklung von der Unternehmensleitung ausgehen. Sie ist auch für die Steuerung des Prozesses verantwortlich. Auf der anderen Seite steht der partizipative Ansatz, der auf Entwicklung durch selbstgesteuertes Lernen aller Betroffenen im Betrieb setzt. Diese Sicht entspricht dem prozesshaften Ansatz.
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© 2010 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Marek, D. (2010). Rollen und Personen in der Unternehmensentwicklung. In: Unternehmensentwicklung verstehen und gestalten. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8723-5_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8723-5_9
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2165-9
Online ISBN: 978-3-8349-8723-5
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