Steuerung des Unternehmensentwicklungsprozesses

Zusammenfassung

Die Entwicklungsmodelle haben gezeigt, dass sich zwei Grundformen in der Dynamik von Unternehmen beobachten lassen, eine disruptive, ruckartige und eine stufenweise, kontinuierliche Veränderung (vgl. Abschnitt 3.7). Das vorliegende Kapitel verlangt nun gegenüber den Entwicklungsmodellen eine Verlegung des Standpunkts von der Beobachtung zu demjenigen der handelnden Personen. Von diesem Standpunkt aus betrachtet geht es vorwiegend um den geplanten Anteil von Wandel im Unternehmen, also um die Entwicklungs- und Gestaltungsaufgabe im Rahmen des Managements, wenngleich das Bewusstsein für die beschränkte Gestaltbarkeit erhalten bleiben soll.