Ziele der Unternehmensentwicklung

Zusammenfassung

Verschiedene Entwicklungsmodelle sind im Ergebnis offen (vgl. Kapitel 3). Aber als geplante Beeinflussung des Unternehmens, selbst wenn deren Ergebnisse nicht vollständig kontrollierbar sind, braucht Unternehmensentwicklung Ziele. Denn Entwicklung ist kein Ziel an sich. Entwicklung zu ermöglichen, kann allerdings bereits ein Ziel sein. Wie auch immer: Unternehmensentwicklung als aktiv beeinflusster Prozess bedingt Vorstellungen darüber, wie das Unternehmen auf lange Sicht oder am Ende einer Entwicklungsphase aussehen soll. Es sind langfristige Ziele, sogenannte Entwicklungsziele, die im Gegensatz zu Geschäfts- oder Marktzielen die Richtung von Veränderungen sowie die grundlegenden Merkmale eines Unternehmens beschreiben. Sie sind Gegenstand des normativen und strategischen Managements. Ihre Umsetzung muss sich allerdings im operativen Geschäft auswirken.