Strategien zur internationalen Unternehmenstätigkeit

Zusammenfassung

In der quantitativen Analyse (vgl. Kapitel 5.4) konnten die Ursachen-Wirkungszusammenhänge des Erklärungsmodells bestätigt werden. Das internationale Wertschöpfungsmanagement wurde als die gestaltende Größe für international tätige Unternehmen identifiziert. Aus der Hypothesenstrukturwerden in diesem Kapitel Gestaltungsempfehlungen (Strategien) für die unternehmerische Praxis abgeleitet und damit der Theoriebildungsprozess abgeschlossen. Zur Entwicklung von Strategien müssen unterschiedliche Markt-Ressourcen-Kombinationen bewertet und in Ausprägung der Konfiguration der Wertaktivitäten miteinander verglichenwerden. Die SWOT-Analyse bietet sich dazu als strategisches Werkzeug im internationalen Kontext besonders gut an, da sie die unternehmensinternemit der unternehmensexternen Sichtweise verknüpft. Somit können zum einen allgemeine Strategien für internationale Unternehmenstätigkeit und zum anderen spezifische Strategien für einzelne Ländermärkte generiert werden.