Zusammenfassung
In Märkten, die durch die Folgen eines Hyperwettbewerbs über neue Gesetzmäßigkeiten verfügen (D'Aveni, 1994), können sich nur jene Unternehmen erfolgreich durchsetzen, die sich den neuen Herausforderungen anpassen. Traditionelle Organisationsformen mit starren hierarchischen Strukturen können diesen Anforderungen nicht gerecht werden (Hinterhuber, 2004). Unternehmen schließen sich daher zu Netzwerken zusammen (vgl. relational view; Dyer/Singh, 1998; Duschek, 2004; Stahl, 2005). Doch aufgrund dieser flexiblen Unternehmensstrukturen von Netzwerkorganisationen in dynamischen, komplexen Unternehmensumfeldern ergeben sich auch neue Herausforderungen für die Rolle ihrer Führungskräfte (Pearce, 2004; Bligh et al., 2006).
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Müller, J., Siller, L., Hautz, J. (2010). Leadership in Polyzentrischen Netzwerken. In: Pechlaner, H., Raich, M., Schön, S., Matzler, K. (eds) Change Leadership. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8681-8_14
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