Zusammenfassung
Auf diese Fragen gibt die interessenbasierte Führungskultur neue innovative Antworten. Diese haben weniger mit Methoden, Techniken oder Verfahren zu tun, sondern mehr mit Menschen und deren persönlichkeitsstrukturellen Interessen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Berger: Studie ‘Vertriebsperformance in schlechten Zeiten’, München 2003.
Collins, Jim: Der Weg zu den Besten, München 2008.
Gröger, Manfred:Studie ‚Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung’. München 2004.
Hinz, Wolfgang: Prozessorientiert Führen, München 2007.
Kotter, John: Überzeugen und Durchsetzen, Frankfurt a. M. 1989.
Towers Perrin: Global Workforce Study 2007.
Proudfoot: Studie‚ über 50 % geben ihrem Vertrieb schlechte Noten’, 2007.
Terpitz, Katrin: Artikel‚ überall ist Babylon’, Handelsblatt 2007.
The Stanish Group: Studie ‚The CHAOS Report (1994)‘, 1995.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Hinz, W. (2010). Aus der Krise zur Spitzenleistung. In: Pechlaner, H., Raich, M., Schön, S., Matzler, K. (eds) Change Leadership. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8681-8_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8681-8_1
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2325-7
Online ISBN: 978-3-8349-8681-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)