Modellkonzeption führungsfördernder HR-Instrumente

Zusammenfassung

Aus der im vorangegangenen Kapitel beschriebenen Datenanalyse geht hervor, dass sich die „Leadership Instruments“ als Kernkategorie herausgestellt hat. Sie lässt sich den Daten zufolge wiederum in drei Unterebenen aufteilen, wobei jede Ebene die Ausgangslage für die nächste darstellt:

• Normative und ggf. strategische Aspekte auf Ebene des Unternehmens mit den Subkategorien Leadership Culture, Leadership Basics, Leadership Competence, Business Basics, Communication und Controlling

• Strategische Aspekte auf der HR-Ebene “HR Points of Application”

• Operative HR-Aspekte mit den Subkategorien Leadership-oriented Selection, Leadership-oriented Compensation, Leadership-oriented Feedback, Leadershiporiented Development, Leadership-oriented Talent Management