Seit Ende der 1990er Jahre hat sich die interne Unternehmensberatung in vielen großen deutschen Unternehmen als eine qualitativ hochwertige Ergänzung oder Alternative zur externen Managementberatung etabliert. Zwei Drittel der 30 DAX-Unternehmen unterhalten heute eine interne Beratungseinheit (Bayer Business Services & European Business School, 2009). Diesem Wachstum anspruchsvoller, globaler Projekte bei gleichzeitig hoher Fluktuation in den Unternehmen steht der Bedarf an qualifizierten und engagierten Mitarbeitern gegenüber, die sich Beratungsmandaten auf Managementebene stellen können.
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Literatur
Bayer Business Services & European Business School (2009): Der Inhouse Consulting Markt in Deutschland, Bayer Business Services, Leverkusen, 2009.
Bühner, Rolf (1994): Personalmanagement, 1. Auflage, Verlag Moderne Industrie, Landsberg/Lech, 2994.
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Jung, Hans (2008): Personalwirtschaft, 8. Auflage, Oldenbourg, München, 2008.
Mudra, Peter (2004): Personalentwicklung, 1. Auflage, Vahlen, München, 2004.
Scherm, Ewald; Süß, Stefan (2003): Personalmanagement, 1. Auflage, Vahlen, München, 2003.
Scholz, Christian (2000), Personalmanagement, 5., neubearbeitete und erweiterte Auflage, Vahlen, München, 2000.
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Max, M., Haas, DC., Rodig, J. (2010). Recruitment und Personalentwicklung in Inhouse Consultancies. In: Moscho, A., Richter, A. (eds) Inhouse-Consulting in Deutschland. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8572-9_4
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Publisher Name: Gabler
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