Abstract
Diversity Management berührt wesentliche Herausforderungen, die (deutsche) Unternehmen im Rahmen ihres Risiko-Managements proaktiv angehen müssen, um ihren Geschäftserfolg auch zukünftig zu sichern. Hierzu gehören nicht zuletzt die fortschreitende Globalisierung, die Überalterung der Belegschaftsstruktur, die Gewinnung und Bindung von Nachwuchskräften, die Zunahme ethnischer Minderheiten in der Belegschaft sowie die Differenzierung und Pluralisierung der Lebensformen. Gerade das Talent-Management, der Umgang mit einer alternden Belegschaft oder die Etablierung von Ansätzen zur Work-Life-Balance sind Studien zu Folge Gestaltungsbereiche, in denen Unternehmen derzeit noch Nachholbedarf zu haben scheinen (Boston Consulting Group 2007). Im Folgenden werden Konzept und Verbreitung von Diversity Management vorgestellt und aufgezeigt, wie Unternehmen Mitarbeitervielfalt in der betrieblichen Praxis implementieren können. Dabei wird erkennbar, dass es sich bei Diversity Management nicht um ein klassisches Projekt wie z.B. eine Reorganisation oder die Umsetzung einer neuen Markenstrategie handelt, sondern um einen umfassenden Ansatz zum Unternehmenswandel, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren.
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Klaffke, M. (2009). Wandel durch Diversity Management. In: Klaffke, M. (eds) Strategisches Management von Personalrisiken. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8526-2_8
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