Abstract
Der vorliegende Beitrag thematisiert Coaching mit neu ernannten Führungskräften. Grundlegende Prämisse ist, dass sich Newcomer gerade heute in den Augen ihrer Mitarbeiter erst umfassend bewähren müssen, sonst ergeben sich vielfältige Komplikationen. Diese bestimmen sich vorrangig nach der Rekrutierungsart, nach der Situation des Vorgängers und nach dem spezifischen organisatorischen Auftrag. Diese unterschiedlichen Konfliktpotentiale müssen im Coaching auch unterschiedlich thematisiert und bearbeitet werden.
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Schreyögg, A. (2009). Management-Coaching. In: Klaffke, M. (eds) Strategisches Management von Personalrisiken. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8526-2_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8526-2_11
Publisher Name: Gabler
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Online ISBN: 978-3-8349-8526-2
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