Zusammenfassung
Die in Kapitel 4 vorgestellten Bewertungsverfahren sind in ihren individuellen Schwerpunkten auf die Analyse einzelner quantitativer oder qualitativer Nutzenaspekte ausgerichtet. Um ein hinreichend vollständiges Bild der komplexen Zusammenhänge im Rahmen von IT-Entscheidungen im Supply Chain Management zu erhalten, ist der Einsatz eines einzelnen Verfahrens in der Regel nicht zielführend. Vielmehr ist es erforderlich, verschiedene Verfahren in Kombination einzusetzen und in einen ganzheitlichen IT-Managementprozess einzubinden, der auch die Umsetzung sowie den laufenden Betrieb umfasst. Dazu sind in Abhängigkeit des spezifischen Charakters des IT-Projekts praxisgeeignete Methoden auszuwählen.
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Schulze, U. (2009). Vorgehensmodell zur IT-Nutzenbewertung im Supply Chain Management. In: Informationstechnologieeinsatz im Supply Chain Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8522-4_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8522-4_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1529-0
Online ISBN: 978-3-8349-8522-4
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