Zusammenfassung
Mit der genauen Kenntnis der Werte und Anforderungen der möglichen Zielgruppen ist es möglich, die potenziellen und aktuellen Mitarbeiter in möglichst homogene Teilgruppen zu segmentieren und die Positionierung der Employer Brand für die im Rahmen der Zieledefinition ausgewählten Zielgruppen mit relevanten und attraktiven Inhalten zu füllen. Die große Bedeutung der Zielgruppenanalyse lässt sich aus den in Kapitel B.3.3 erläuterten Mechanismen des "Person-Organisation-Fit" ableiten. Danach führt die Projektion von Markenwerten dazu, dass sich solche Zielgruppen von der Marke besonders angezogen fühlen, die darin eine hohe Übereinstimmung zu ihren eigenen Werten sehen. Dies ist gerade für das Employer Branding von besonderer Relevanz.
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Sponheuer, B. (2010). Gestaltung und Umsetzung einer Employer Branding-Strategie im Kontext einer ganzheitlichen Markenführung. In: Employer Branding als Bestandteil einer ganzheitlichen Markenführung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8483-8_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8483-8_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1922-9
Online ISBN: 978-3-8349-8483-8
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