Skip to main content

Chancen und Risiken von öffentlich-privaten Partnerschaften (Public Private Partnerships) aus Sicht der öffentlichen Hand

  • Chapter
Unternehmertum und Public Private Partnership

Zusammenfassung

Angesichts des kontinuierlich hohen Bedarfs an öffentlichen Infrastrukturinvestitionen in den verschiedensten Bereichen (Verkehr, Bildung, Gesundheit etc.) bzw. der zunehmenden Komplexität von öffentlichen Aufgaben und der angespannten Haushaltslage stößt der Staat bei der Erfüllung der anstehenden Herausforderungen zunehmend an seine Grenzen. Daher ist die öffentliche Hand gefordert, konsequent zu prüfen, inwieweit die Erfüllung der öffentlichen Aufgaben wie die Bereitstellung öffentlicher Infrastruktur durch neue Wege beschritten werden kann. Eine Möglichkeit kann die Zusammenarbeit mit privaten Partnern im Rahmen von sogenannten öffentlich-privaten Partnerschaften (Public Private Partnerships, PPPs) sein.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 99.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Alfen, H. W. et al. (2005): Public Private Partnership im Krankenhausbereich. In: Das Krankenhaus, S. 1083–1088.

    Google Scholar 

  • Berner, F./Lohmann, T. (2006): Stand Öffentlich Privater Partnerschaftsprojekte – PPP in Deutschland. In: Immobilien-Jahresbericht 2006 der Bündelungsinitiative in der Deutschen Immobilienwirtschaft e. V., S. 181–196.

    Google Scholar 

  • Bolz, U./Ehrensperger, M./Oetterli, J. (2005): Teil 1: Grundlagen. In: Bolz, U. (Hrsg.): Public Private Partnerships in der Schweiz. Zürich.

    Google Scholar 

  • Böning, M. (1997): Einsatzmöglichkeiten eines lebenszyklusorientierten Controlling von Produktionsanlagen. Dissertation. München: VVF.

    Google Scholar 

  • Book, R. (2006): Public Private Partnership – neue Kooperationsmodelle (auch) für kommunale Stiftungen. Herbsttagung AK Kommunale Stiftungen. 9.10.2006.

    Google Scholar 

  • Brandes, K. (2003): Life-Cycle-Cost Analysis and Design of Civil Infrastructure Systems. In: Stahlbau 72, Heft 7, S. 534 ff. Berlin.

    Google Scholar 

  • Europäische Kommission (Hrsg.) (2001): Weißbuch: Die europäische Verkehrspolitik bis 2010 – Weichenstellungen für die Zukunft.

    Google Scholar 

  • Europäische Kommission (Hrsg.) (2003): Hochrangige Gruppe für das Transeuropäische Verkehrsnetz (Leitung: Karel van Miert). Bericht, 27. Juni 2003.

    Google Scholar 

  • Europäische Kommission (2004): Grünbuch zu öffentlich-privaten Partnerschaften und den gemeinschaftlichen Rechtsvorschriften für öffentliche Aufträge und Konzessionen. Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Europäische Kommission (2006): Nachhaltige Mobilität für unseren Kontinent, Halbzeitbilanz zum Verkehrsweißbuch der Europäischen Kommission von 2001. Luxemburg.

    Google Scholar 

  • Fitzgerald, P. (2004): Review of Partnerships Victoria Provided Infrastructure: Final Report. Melbourne.

    Google Scholar 

  • Flyvbjerg, B./Glenting, C./Ronnest, K. A. (2004): Procedures for Dealing with Optimism Bias. In: Transport Planning: Guidance Document, Studie im Auftrag des britischen Verkehrsministeriums (Department for Transport).

    Google Scholar 

  • Gray, M. (2004): Discounted Cash Flow (DCF). International Benchmark: Australian Public Private Partnership Models. In: Mittendorfer F./S. Weber (Hrsg.): Public Private Partnership Gestaltung aus ökonomischer und juristischer Sicht. Wien.

    Google Scholar 

  • Harth, C. (2005): Umsetzungsmöglichkeiten von öffentlich-privaten Partnerschaften („Public Private Partnership – PPP“) dargestellt an Bau- und Bewirtschaftungsprojekten. Mainz.

    Google Scholar 

  • Mott MacDonald (2002): Review of Large Public Procurement in the UK.

    Google Scholar 

  • Partnerships UK (2008): http://www.partnershipsuk.org.uk/.

  • The National Audit Office (2008): http://www.nao.org.uk/.

  • Van Ewijk/Tang, P. (2003): How to price the risk of the public investment? In: De Economist, Vol. 151, No. 3.

    Google Scholar 

  • Wildemann, H. (1982): Kostenprognosen bei Großprojekten. Stuttgart: C. E. Poeschel Verlag.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Harald Pechlaner Wolf von Holzschuher Monika Bachinger

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Rufera, S. (2009). Chancen und Risiken von öffentlich-privaten Partnerschaften (Public Private Partnerships) aus Sicht der öffentlichen Hand. In: Pechlaner, H., von Holzschuher, W., Bachinger, M. (eds) Unternehmertum und Public Private Partnership. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8439-5_4

Download citation

Publish with us

Policies and ethics