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Strategische Referenzprofile als Leitmotiv für die Strategieentwicklung industrieller Unternehmen

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Strategisches und operatives Produktionsmanagement

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Zusammenfassung

Die Forderung nach Konsistenz der von der Geschäftseinheit und dem Fertigungsbereich eines Unternehmens verfolgten Strategie ist Ausgangspunkt dieses Beitrags, der auf dem Projekt „International Manufacturing Strategy Survey“ basiert. Die Erfolgsbeiträge der Strategiekonfigurationen zeigen, dass die Verfolgung einer konsistenten Strategie zwar Potenzial für unternehmerischen Erfolg birgt, dieser jedoch nicht unabhängig davon ist, welche Strategie gewählt wird. Auf dieser Basis wird ein strategisches Idealprofil ermittelt und gezeigt, inwieweit die Unternehmen der untersuchten Stichprobe mit diesem übereinstimmen und welche Implikationen sich in Abhängigkeit von der Entfernung zum Idealprofil ergeben. Die Untersuchung lässt erkennen, dass ein positiver Effekt auf den Unternehmenserfolg zu verzeichnen ist, wenn Unternehmen dem idealen strategischen Leitbild folgen. Voraussetzung für Definition und wirksame Umsetzung eines strategischen Profils ist jedoch ein grundlegendes strategisches Denken, das alle Ebenen des Unternehmens mit einbezieht. Nur dann kann eine wechselseitige Unterstützung und Integration der verschiedenen Strategieebenen einer Geschäftseinheit verwirklicht werden.

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  1. Voith Industrial Services, Stuttgart

    Jürgen Hasenpusch

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  1. Jürgen Hasenpusch
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Jürgen Strohhecker Andreas Größler

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Hasenpusch, J. (2009). Strategische Referenzprofile als Leitmotiv für die Strategieentwicklung industrieller Unternehmen. In: Strohhecker, J., Größler, A. (eds) Strategisches und operatives Produktionsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8401-2_9

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