Zusammenfassung
Organisationales Lernen bildet die Grundlage, um die für die Sicherung des Unternehmenserfolgs ständig erforderliche Neugestaltung und vor allem Anpassung der Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle realisieren zu können. Die Notwendigkeit zur Fähigkeit des Lernens wird durch sich immer schneller verändernde Umfeld- und Umweltbedingungen nochmals untermauert. Ziel des Beitrags ist die Verdeutlichung der Wesentlichkeit der vier Einflussfelder Strategiebildung, Organisationsstruktur/-prozesse, Unternehmenskultur und Human Resource Management. Innerhalb dieser Felder werden Faktoren identifiziert und diskutiert, die Organisationales Lernen direkt oder indirekt fördern. Durch eine bewusste Implementierung und Steuerung dieser Faktoren kann ein Unternehmen demnach maßgeblich und nachhaltig den eigenen Unternehmenserfolg beeinflussen.
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Schwellbach, U. (2009). Implementierungsfelder Organisationalen Lernens in Industriebetrieben. In: Strohhecker, J., Größler, A. (eds) Strategisches und operatives Produktionsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8401-2_4
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