Skip to main content

Komplexität, Flexibilität und Erfolg als Herausforderungen marktorientierter Fertigungsstrategien

  • Chapter
Book cover Strategisches und operatives Produktionsmanagement

Zusammenfassung

In industriellen Unternehmen wird Fertigungsstrategien ein hohes Potenzial zur Entfaltung der Leistungsfähigkeit des Fertigungsbereiches zugesprochen. Aus Gesamtunternehmenssicht sind sie besonders wirksam, wenn sie im Sinne einer Marktorientierung Wettbewerbsstrategien unterstützen. Fertigungsstrategien sind Ziel- und Maßnahmenbündel zur Umsetzung der Unternehmensstrategie und fungieren somit als Bindeglied zwischen Gesamtunternehmens- und Funktionsebene. Dabei stehen sie vielfältigen Herausforderungen gegenüber.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Adam, D. (1998): Komplexitätsmanagement, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Albach, H. (1987): Investitionspolitik erfolgreicher Unternehmen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Jg. 57, Nr. 7, S. 636–661.

    Google Scholar 

  • Ansoff, H. I. (1984): Implementing Strategic Management, Englewood Cliffs et al.

    Google Scholar 

  • Ashby, W. R. (1958): An Introduction to Cybernetics, New York.

    Google Scholar 

  • Bleicher, K. (1979): Unternehmungsentwicklung und organisatorische Gestaltung, Stuttgart et al.

    Google Scholar 

  • Bleicher, K. (1996): Das Konzept Integriertes Management, 4. Aufl., Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Bliss, C. (2000): Management von Komplexität, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Bungard, W. und G. Wiendieck (1986): Zur Effizienz von Qualitätszirkeln, in: Bungard, W. und G. Wiendieck (Hrsg.): Qualitätszirkel als Instrument zeitgemäßer Betriebsführung, Landsberg/Lech, S. 281–305.

    Google Scholar 

  • Burmann, C. (2002): Strategische Flexibilität und Strategiewechsel als Determinanten des Unternehmenswertes, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Buzzell, R. D. und B. T. Gale (1987): The PIMS principles: linking strategy to performance, New York.

    Google Scholar 

  • Chakravarthy, B. S. (1986): Measuring Strategic Performance, in: Strategic Management Journal, Vol. 7, No. 5, S. 437–458.

    Google Scholar 

  • Crant, M. J. (2000): Proactive Behaviour in Organizations, in: Journal of Management, Vol. 26, No. 3, S. 435–462.

    Article  Google Scholar 

  • Day, G. S. und R. Wensley (1983): Marketing Theory with a Strategic Orientation, in: Journal of Marketing, Vol. 47, No. 3, S. 79–89.

    Article  Google Scholar 

  • Dörner, D. (1989): Die Logik des Misslingens – Strategisches Denken in komplexen Situationen, Reinbek.

    Google Scholar 

  • Engelhardt, W. H. und B. Günter (1988): Erfolgsgrößen im internen Rechnungswesen aus der Sicht der Absatzpolitik, in: Domsch, M. et al. (Hrsg.): Unternehmenserfolg. Planung – Ermittlung – Kontrolle, Wiesbaden, S. 141–155.

    Google Scholar 

  • Eversheim, W. und F.-W. Schäfer (1980): Planung des Flexibilitätsbedarfs von Industrieunternehmen, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 40, Nr. 2, S. 229–248.

    Google Scholar 

  • Fiegenbaum, A. und A. Karnani (1991): Output flexibility – A competitive advantage for small Firms, in: Strategic Management Journal, Vol. 12, No 2, S. 101–114.

    Article  Google Scholar 

  • Fritz, W. et al. (1985): Unternehmensziele in Industrie und Handel, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 45, Nr. 4, S. 375–394.

    Google Scholar 

  • Fritz, W. (1988): Unternehmensziele und strategische Unternehmensführung, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 48, Nr. 5, S. 567–586.

    Google Scholar 

  • Fritz, W. (1993): Marktorientierte Unternehmensführung und Unternehmenserfolg, in: Marketing – Zeitschrift für Forschung und Praxis, Jg. 15, Nr. 4, S. 237–246.

    Google Scholar 

  • Gerwin, D. (1993): Manufacturing Flexibility: A Strategic Perspective, in: Management Science, Vol. 39, No. 4, S. 395–410.

    Article  Google Scholar 

  • González-Benito, J. (2005): A study of the effect of manufacturing proactivity on business performance, in: International Journal of Operations & Production Management, Vol. 25, No. 3, S. 222–241.

    Article  Google Scholar 

  • Grabatin, G. (1981): Effizienz von Organisationen, Berlin et al.

    Google Scholar 

  • Gunn, T. G. (1987): Manufacturing for Competitive Advantage: Becoming a World-Class Manufacturer, Cambrigde (Mass.).

    Google Scholar 

  • Hayes, R. H. und S. C. Wheelwright (1984): Restoring our Competitive Edge. Competing through Manufacturing, New York et al.

    Google Scholar 

  • Hill, T. (1995): Manufacturing Strategy – Text and Cases, Houndmills.

    Google Scholar 

  • Homburg, C. und D. Daum (1997): Marktorientiertes Kostenmanagement, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Jacob, H. (1967): Flexibilitätsüberlegungen in der Investitionsrechnung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Jg. 37, S. 1–34.

    Google Scholar 

  • Kaluza, B. und T. Blecker (2000): Wettbewerbsstrategien – Markt- und ressourcenorientierte Sicht der strategischen Führung. Konzepte – Gestaltungsfelder – Umsetzungen, München.

    Google Scholar 

  • Kalveram, W. (1931): Elastizität und Betriebsführung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Jg. 1, Nr. 8, S. 705–711.

    Google Scholar 

  • Kelly, K. (1995): Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, and the Economic World. Reading (MA).

    Google Scholar 

  • Köster, O. (1998): Komplexitätsmanagement in der Industrie, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kohli, A. K. und B. J. Jaworski (1990): Market orientation: the construct, research propositions, and managerial implications, in: Journal of Marketing, Vol. 54, No. 2, S. 1–18.

    Article  Google Scholar 

  • Malik, F. (1996): Strategie des Managements komplexer Systeme, Bern et al.

    Google Scholar 

  • Massie, J. (1958): Flexibility in Management – A Concept in economic decision making, in: Southern Economic Journal, Vol. 24, S. 447–457.

    Article  Google Scholar 

  • Meffert, H. (1985): Größere Flexibilität als Unternehmenskonzept, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaftliche Forschung, Jg. 38, Nr. 2, S. 121–137.

    Google Scholar 

  • Meffert, H. und C. Burmann (2000): Strategische Flexibilität und Strategiewechsel, in: Häflinger, G. E. und J. D. Meier (Hrsg.): Aktuelle Tendenzen im Innovationsmanagement: Festschrift für Werner Popp zum 65. Geburtstag, Heidelberg, S. 173–215.

    Google Scholar 

  • Milling, P. (1981): Systemtheoretische Grundlagen zur Planung der Unternehmenspolitik, Berlin.

    Google Scholar 

  • Milling, P. (1991): Strategische Planungs- und Kontrollsysteme zur Unterstützung betrieblicher Lernprozesse, in: Milling, P. (Hrsg.): Systemmanagement und Managementsysteme, Berlin.

    Google Scholar 

  • Milling, P. (2002): Kybernetische Überlegungen beim Entscheiden in komplexen Systemen, in: Milling, P. (Hrsg.): Entscheiden in komplexen Systemen, Berlin.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1994): The Rise and Fall of Strategic Planning, New York et al.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. et al. (1998): Strategy Safari – A guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, New York.

    Google Scholar 

  • Mössner, G. U. (1982): Planung flexibler Unternehmensstrategien, München.

    Google Scholar 

  • Narver, J. C. und S. F. Slater (1990): The Effect of a Market Orientation on Business Profitability, in: Journal of Marketing, Vol. 54, No. 4, S. 20–35.

    Article  Google Scholar 

  • Nicolai, A. und A. Kieser (2002): Trotz eklatanter Erfolglosigkeit: Die Erfolgsfaktorenforschung weiter auf Erfolgskurs, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 62, Nr. 6, S. 579–596.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E. (1979): How competitive forces shape strategy, in: Harvard Business Review, Vol. 57, No. 2, S. 137–145.

    Google Scholar 

  • Rauschenberger, R. (2002): Nachhaltiger Shareholder Value, Bern et al.

    Google Scholar 

  • Reichwald, R. und P. Behrbohm (1983): Flexibilität als Eigenschaft betriebswirtschaftlicher Systeme, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Jg. 53, Nr. 9, S. 831–853.

    Google Scholar 

  • Riebel, P. (1954): Die Elastizität des Betriebes: eine produktions- und marktwirtschaftliche Untersuchung, Köln et al.

    Google Scholar 

  • Ruekert, R. W. et al. (1985): The Organization of Marketing Activities: A Contingency Theory of Structure and Performance, in: Journal of Marketing, Vol. 49, No. 4, S. 13–25.

    Article  Google Scholar 

  • Schiemenz, B. (1996): Komplexität von Produktionssystemen, in: Kern, W. et al. (Hrsg.): Handwörterbuch der Produktionswirtschaft, 2. Aufl., Stuttgart, Sp. 895–904.

    Google Scholar 

  • Schroeder, R. G. et al. (1986): The Content of Manufacturing Strategy: An Empirical Study, in: Journal of Operations Management, Vol. 6, No. 4, S. 405–415.

    Article  Google Scholar 

  • Sethi, A. K. und S. P. Sethi (1990): Flexibility in manufacturing: A Survey, in: International Journal of Flexible Manufacturing Systems, Vol. 2, No. 4, S. 289–328.

    Article  Google Scholar 

  • Shewchuk, J. P. and C. L. Moodie (1998): A Framework and Classification Scheme for Manufacturing Flexibility Types and Measures, in: International Journal of Flexible Manufacturing Systems, Vol. 10, No. 4, S. 325–349.

    Article  Google Scholar 

  • Skinner, W. (1969): Manufacturing – Missing link in corporate strategy, in: Harvard Business Review, Vol. 47, No. 5/6, S. 136–145.

    Google Scholar 

  • Skinner, W. (1974): The Focused Factory, in: Harvard Business Review, Vol. 52, No. 3/4, S. 113–121.

    Google Scholar 

  • Slack, N. (1983): Flexibility as a manufacturing objective, in: International Journal of Operations and Production Management, Vol. 3, No. 3, S. 4–10.

    Article  Google Scholar 

  • Slater, S. F. und J. C. Narver (1994): Does Competitive Environment Moderate the Market Orientation – Performance Relationship?, in: Journal of Marketing, Vol. 58, No. 1, S. 46–55.

    Article  Google Scholar 

  • Spur, G. (1997): Evolution der industriellen Produktion, in: Spur, G. (Hrsg.): Optionen industrieller Produktionssysteme. Forschungsberichte der Interdisziplinären Arbeitsgruppen der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften, Bd. 4, Berlin, S. 15–50.

    Google Scholar 

  • Staehle, W. H. (1981): Deutschsprachige situative Ansätze in der Managementlehre, in: Kieser, A. (Hrsg.): Organisationstheoretische Ansätze, München.

    Google Scholar 

  • Staehle, W. H. (1990): Management: eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 5. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Sterman, J. D. (2001): System Dynamics: Tools for learning in a complex World, in: California Management Review, Vol. 43, No. 4, S. 8–25.

    Google Scholar 

  • Stumpf, S. et al. (1995): Managing Change – Strategic Response, Organizational Realities and Overcoming Resistance, in: Berndt, R. (Hrsg.): Total Quality Management als Erfolgsstrategie, Berlin/Heidelberg, S. 77–95.

    Google Scholar 

  • Tannenbaum, R. et al. (1961): Leadership and organization: a behavioral science approach, New York et al.

    Google Scholar 

  • Thun, J.-H. (2004): Der markt- und der ressourcenorientierte Ansatz bei der Formulierung der integrierten Fertigungsstrategie, Forschungsberichte der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre, Universität Mannheim, Nr. 2004-03, Mannheim.

    Google Scholar 

  • Ulrich, H. (1987): Unternehmenspolitik, 2. Aufl., Bern.

    Google Scholar 

  • Upton, D. M. (1994): The Management of Manufacturing Flexibility, in: California Management Review, Vol. 36, No. 2, S. 72–89.

    Google Scholar 

  • Venkatraman, N. A. und V. Ramanujam (1986): Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approaches, in: Academy of Management Review, Vol. 11, No. 4, S. 801–814.

    Article  Google Scholar 

  • Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates, 19. Juli 2002, Amtsblatt der europäischen Gemeinschaften, L 243 vom 11. 9. 2002, S. 1–4.

    Google Scholar 

  • Voggenreiter, D. und M. Jochen (2002): Der kombinierte Einsatz von Wertmanagement und Balanced Scorecard, in: Controlling, Jg. 14, Nr. 11, S. 615–622.

    Google Scholar 

  • Voss, C. A. (1992): Manufacturing strategy formulation as a process, in: Voss, C. A.: Manufacturing Strategy, London et al., S. 121–132.

    Google Scholar 

  • Wheelwright, S. C. und R. H. Hayes (1991): Competing Through Manufacturing, in: Montgomery, C. A. und M. E. Porter (Hrsg.): Strategy: Seeking and Securing Competitive Advantage, Boston (Mass.), S. 89–112.

    Google Scholar 

  • Wildemann, H. (1999): Komplexität: Vermeiden oder beherrschen lernen, in: Harvard Business Manager, Jg. 21, Nr. 6, S. 31–42.

    Google Scholar 

  • Willke, H. (1987): Systemtheorie, 2. Aufl., Stuttgart.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Jürgen Strohhecker Andreas Größler

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Moos, C. (2009). Komplexität, Flexibilität und Erfolg als Herausforderungen marktorientierter Fertigungsstrategien. In: Strohhecker, J., Größler, A. (eds) Strategisches und operatives Produktionsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8401-2_3

Download citation

Publish with us

Policies and ethics