Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung

Zusammenfassung

Um eine effektive und effiziente Durchführung von F&E-Aktivitäten zu erreichen, setzen Unternehmen wie der Pharmakonzern Merck schon seit längerem auf ein speziell für die F&E ausgerichtetes Controlling. Auch die wissenschaftliche Literatur beschäftigt sich seit geraumer Zeit mit dem Thema des F&E-Controlling und insbesondere dem des F&EProjektcontrolling. Auf letzterem liegt sowohl in der Praxis als auch in der Literatur der Schwerpunkt des Interesses, da F&E-Aktivitäten üblicherweise in Projekten organisiert sind. Trotz des umfangreichen Interesses in Wissenschaft und Praxis gelangen Studien zur Erfolgswirkung eines F&E-Controlling jedoch zu inkonsistenten Ergebnissen. Einen möglichen Grund sehen Bisbe/Otley (2004) in der Tatsache, dass bisherige Untersuchungen in der Regel die verschiedenen Verwendungsweisen, mit denen ein F&E-Controlling eingesetzt werden kann, völlig vernachlässigen. Schließlich ist es nicht das bloße Vorhandensein von entsprechenden Instrumenten des Projektcontrolling, das F&E-Projekten zum Erfolg verhilft, sondern vielmehr der Umgang mit diesen Instrumenten bzw. die Art der Verwendung der dabei generierten Informationen.