Prozessmodell für das operative Management

Zusammenfassung

Die kritische Auseinandersetzung mit den bestehenden Managementmodellen und -systemen zeigt, dass es bei der Umsetzung einer zielgerichteten Unternehmensführung zu Problemen kommt, für die es in der Literatur nur unzureichende Lösungsansätze gibt. In den folgenden Abschnitten wird ein Prozessmodell entwickelt, welches unter Berücksichtigung der aufgezeigten Schwächen Lösungsansätze dafür vorstellt und anschließend das Modell einer praktischen Überprüfung in Form einer Fallstudie unterzieht. Die so gewonnenen Erkenntnisse münden in Handlungsempfehlungen zur Anwendung bei Produktionsunternehmungen. Die Zielsetzung für das zu entwickelnde Prozessmodell ergibt sich dabei aus der formulierten Aufgabenstellung und berücksichtigt die in den vorangegangenen Kapiteln aufbereiteten Erkenntnisse.