Problembeschreibung

Zusammenfassung

Die betriebswirtschaftliche Forschung beschäftigt sich intensiv mit dem Management und hat eine Vielzahl an Theorien und Modellen gebildet, welche für die Steuerung von Unternehmungen herangezogen werden können. In der Literatur finden sich zahlreiche Arbeiten, welche die Vorzüge einer zielorientierten Unternehmenssteuerung unterstützen, auf deren Grundlage eine kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswertes erzielt werden kann. Trotz der theoretisch fundierten Managementmodelle zeigt sich in der betrieblichen Praxis eine Schwäche bei der Umsetzung. Die aus dem Strategieprozess entwickelten Zielvorstellungen für die Unternehmung finden häufig keine Entsprechung in den Handlungspotentialen und scheitern deshalb im operativen Management, während andererseits vorhandene Potentiale nicht voll ausgeschöpft werden und daher nicht zur Verbesserung des Unternehmenswertes beitragen. Untersuchungen zeigen, dass in der Mehrzahl der Fälle, in denen Strategien nicht implementiert werden konnten, schlechte Umsetzungen das eigentliche Problem darstellten. In der Literatur werden verschiedene Gründe für die Umsetzungsschwäche bei der Realisierung von Strategien diskutiert. Neben der Unzulänglichkeit herkömmlicher Lenkungsgrößen des Managements, wird insbesondere die unzureichende Bearbeitung der Schnittstellen zwischen strategischer und operativer Planung sowie der organisatorischen Umsetzung als Hauptgründe genannt. Es fehlt häufig die konsequente Adaptierung der vorhandenen Investitionspläne, operativen Budgets, Ressourcen- und Bereichspläne, um sie den Erfordernissen einer zielorientierten Unternehmensführung anzupassen. Auch die unzureichende Konkretisierung von Strategien auf allen operativen Ebenen, mit eindeutigen Zielsetzungen, Aufgabenzuteilungen und der Verantwortungsübertragung im Umsetzungsprozess führt zu Problemen im operativen Management. Al-Laham hat empirische Untersuchungen zu den Schwierigkeiten der Strategieimplementierung durchgeführt und dabei neben der verhaltensbezogenen Kategorie, die Sachebene als ein wichtiges Problemfeld der Strategieumsetzung identifiziert. Die Studie zeigt, dass sachlich bedingte Umsetzungsprobleme insbesondere in der Ableitung konkreter Maßnahmen aus der Strategie entstehen, die ihre Ursachen in nicht vorhandenen oder nicht exakten Maßnahmenplä-nen, in ungenauen beziehungsweise unrealistischen Konkretisierungsgraden strategischer Pläne oder in der Fehleinschätzung von Ressourcen haben. Bleicher sieht in den zunehmenden Implementierungsproblemen der strategischen Unternehmensführung ein noch zu bearbeitendes Thema der wissenschaftlichen Forschung, welches auf die Verkoppelung von strategischem und operativem Management ausgerichtet werden sollte.