Zusammenfassung
Die Betrachtung der Führungsstilliteratur hat ergeben, dass es kein allein gültiges Führungsstilmodell gibt, sondern verschiedene theoretische Modelle, der verschiedene und zum Teil widersprüchliche Annahmen zugrunde liegen und die dementsprechend zu unterschiedlichen Ergebnissen kommen. Für die Modellierung in dieser Arbeit wurde auf die Annahmen der Führungsstiltheorie von Hersey und Blanchard zurückgegriffen. Das Grundprinzip dieser Theorie beruht auf der Annahme, dass jeder Mitarbeiter nach seinem Reifegrad geführt werden muss, um seine Potenziale für das Unternehmen freizusetzen. Es wird in der situativen Führungsstiltheorie davon ausgegangen, dass es für unterschiedliche Situationen verschiedene Führungsstile gibt, die im gegebenen Umfeld unterschiedlich optimal agieren. Das Modell dieser Arbeit folgt dem grundsätzlichen Konzept zur Reifegradtheorie von Hersey und Blanchard, folgt aber nicht ihrer Interpretation, dass diese Führungsstile verschiedene aufeinander aufbauende Entwicklungsstufen sind, denen der Reifegrad des Mitarbeiters zugrunde liegt.Wie in der Literatur gefordert, versucht das Modell dieser Arbeit, mehrere Variablen zu definieren, die auf den Erfolg und die Effektivität des Führungsstils Einfluss nehmen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Hornstein, J. (2009). Conclusio. In: Modellgestützte Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8312-1_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8312-1_7
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1731-7
Online ISBN: 978-3-8349-8312-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)