Zusammenfassung
Es wurde bereits festgestellt, dass unterschiedliche Führungspersonen verschiedene Führungsstile haben und ihre Autorität unterschiedlich einsetzen. Einige Vorgesetzte fassen Entschlüsse ohne ihre Mitarbeiter mit einzubeziehen, andere suchen den Rat ihrer Untergebenen. Für einige Führungspersonen steht der eigene Profit im Vordergrund, andere bemühen sich, die Auszahlungen ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Die Unternehmensentwicklung hängt sehr stark von den Entscheidungen des Managements ab. Aus diesem Grund kommt der Führungsperson auch eine wichtig Bedeutung während eines Turnarounds zu.
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Hornstein, J. (2009). Modelltheoretische Betrachtung. In: Modellgestützte Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8312-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8312-1_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1731-7
Online ISBN: 978-3-8349-8312-1
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