Infineon und Qimonda im Zeitwettbewerb des Halbleitermarktes

Zusammenfassung

Im Wettbewerb von Industrieunternehmen kommt dem Zeitfaktor große Bedeutung zu. Unternehmen, die Trends verschlafen und mit Produkten erst spät auf den Markt kommen, droht eine unangenehme „Zeitfalle“ (Pfeiffer/Weiß 1994, S. 279). Erfolgrei-chen Innovatoren winken hingegen höhere Umsätze, Preisprämien und Herstellkos-tenvorteile. Einen besonders hohen Stellenwert haben Timingaspekte in der Halblei-terindustrie, in der laut Andy Grove, dem langjährigen Chief Executive Officer des Mikroprozessorherstellers Intel, langfristig „nur die Paranoiden überleben“. Das Halb-leitergeschäft des Siemens-Konzerns bot schon in den 1980er Jahren Material für die Analyse der Auswirkungen von unterschiedlichen Markteinführungszeitpunkten. An-fang der 1980er Jahre lag man bei Siemens im Geschäft mit Speicherchips nach eigener Einschätzung etwa drei Jahre hinter den damals aufstrebenden japanischen Unternehmen zurück. Mit dem 4 MBit-Speicherchip zog Siemens 1988 nach einem enormen Kraftakt („Projekt Mega“) wieder gleich, aber 20 Jahre später bot sich erneut ein dra-matisches Bild: Die Qimonda AG, in die das ehemalige Siemens-Speicherchipgeschäft ausgegliedert wurde, meldete für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2007/08 einen operativen Verlust (-1,4 Mrd. €), der die Umsatzerlöse überstieg (1,3 Mrd. €).