Zusammenfassung
Um zu illustrieren, worum es bei der Steuerung und dem Controlling von Innovatio-nen im Einzelnen geht, mögen zunächst einige Beispiele für Innovationen dienen. Im Manager Magazin wurden Anfang der neunziger Jahre des vorigen Jahrhunderts fol-gende Entwicklungen und Prozesse als herausragende Innovationen vorgestellt:
-
Entwicklung des Microprozessors 860 durch die Intel-Corporation, der mit rund 1 Mio. Transistoren das leistungsstärkste Konkurrenzprodukt etwa um das Vierfache übertrifft,
-
Durchsetzung des alkoholfreien Biers unter der Marke „Clausthaler“ durch die Binding-Brauerei,
-
Einführung der CD-Rom-Technik in den Pharmahandel durch die Firma Daig + Lauer, die das Informationssystem von Apotheken revolutioniert,
-
Verwirklichung des „lean production“ im Opel-Werk Eisenach,
-
äsentation einer neuen Kaffeemaschine mit einem Intervall-Brühsystem durch die Melitta-Gruppe.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bierich, M. (1987): Innovation und Wettbewerbsfähigkeit: zwei Fallbeispiele aus dem Hause Bosch, in: Dichtl, E. et al. (Hrsg.): Innovation und Wettbewerbsfähigkeit, Wiesbaden, S. 1-15.
Eisenberg, D./Littkemann, J. (2006): Schnittstellencontrolling, in: Littkemann, J. (Hrsg.): Unternehmenscontrolling – Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durch-gängiger Fallstudie, Herne/Berlin, S. 667-799.
Hauschildt, J. (1992): Ist das Rechnungswesen innovationsfeindlich?, in: Boysen, K./Hohl-feldt, G./Jacob, H.-J./Nehles, F./Wellmann, R. (Hrsg.): Der Wirtschaftsprüfer vor innovati-ven Herausforderungen, Stuttgart, S. 51-67.
Hauschildt, J. (1994): Die Innovationsergebnisrechnung – Instrument des F&E-Controlling, in: Betriebs-Berater, 35. Jg., S. 1017-1020.
Hauschildt, J./Schlaak, T. (2001): Zur Messung des Innovationsgrades neuartiger Produkte, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 71. Jg., S. 161-182.
Littkemann, J. (1997): Erfolgreiches Innovationscontrolling – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 67. Jg., S. 1309-1331.
Littkemann, J. (2000): Die Behandlung von Innovationen im Rechnungswesen von In-dustrieunternehmen – eine empirische Untersuchung, in: Deutsches Steuerrecht, 38. Jg., S. 440-444.
Littkemann, J. (2005): Einführung in das Innovationscontrolling, in: Littkemann, J. (Hrsg.): Innovationscontrolling, München, S. 3-55.
Littkemann, J. (2006): Konzeption des Controlling, in: Littkemann, J. (Hrsg.): Unternehmenscontrolling – Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durchgängiger Fallstudie, Herne/Berlin, S. 1-128.
Schröter, M. R. (1989): F+E-Controlling bei Lurgi, in: Lücke, W./Dietz, J.-W. (Hrsg.): Innovation und Controlling, Wiesbaden, S. 205-229.
Witte, E. (1973): Organisation für Innovationsentscheidungen – Das Promotoren-Modell, Göttingen.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Littkemann, J., Fronholt, T. (2009). Controlling innovativer Projekte. In: Fallstudien zum Innovationsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8255-1_22
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8255-1_22
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1047-9
Online ISBN: 978-3-8349-8255-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)