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Die Entscheidung zum Projektabbruch im strukturierten Innovationsprozess

am Beispiel eines Additivs zur Verbesserung der Haftung in ungesättigten Polyesterharzen

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Fallstudien zum Innovationsmanagement

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Zusammenfassung

„Ohne Additive wird heute kein Lack mehr hergestellt, kein Auto lackiert, keine Oberfläche versiegelt, kein Kunststoff produziert. Obwohl nur in kleinen Mengen zwischen 0,1 und 1 Prozent zugesetzt, sorgen Additive ganz entscheidend für die Charakteristik des Endprodukts. Additive bestimmen, wie hart, matt oder glänzend Lacke sind, welche Eigenschaften Kunststoffe besitzen.“

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Authors and Affiliations

  1. Institut für betriebswirtschaftliches Management im Fachbereich Chemie und Pharmazie, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Münster

    Dipl.-Wirtschaftschem. Martin Kirchner (wissenschaftliche Mitarbeiter), Dipl.-Wirtschaftschem. Irina Klioutch (wissenschaftliche Mitarbeiter) & Prof. Dr. Jens Leker (geschäftsführender Direktor)

Authors
  1. Dipl.-Wirtschaftschem. Martin Kirchner
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  2. Dipl.-Wirtschaftschem. Irina Klioutch
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  3. Dipl.-Ing. Dr. Gerald Kirchner
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  4. Prof. Dr. Jens Leker
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Kirchner, M., Klioutch, I., Kirchner, G., Leker, J. (2009). Die Entscheidung zum Projektabbruch im strukturierten Innovationsprozess. In: Fallstudien zum Innovationsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8255-1_18

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