Darstellung des Stage Gate Prozesses bei Fujitsu Siemens Computers

Abstract

Die kontinuierliche Entwicklung und Einführung von Innovationen, trägt nachweis-lich zu Profitabilität und Wachstum eines Unternehmens bei. Wettbewerbsvorteile können generiert werden, sofern es einem Unternehmen gelingt, die Bedürfnisse des Kunden besser zu befriedigen als der Wettbewerb. Gleichzeitig ist jedoch die Markt-einführung eines neuen Produkts mit Risiken und eventuellen Misserfolgen verbun-den. Viele Studien und Unternehmen betonen daher die Bedeutung eines strukturier-ten Innovationsprozesses, der nachweislich als Schlüsselfaktor für den Erfolg eines Unternehmens betrachtet wird.

Fujitsu Siemens Computers hat daher einen strukturierten, auf das Unternehmen angepassten Innovationsprozess implementiert und misst vor allem den frühen Phasen eine besondere Bedeutung bei, da sie zentral zu „Go“ oder „No-Go“ Entscheidungen beitragen. Gleichzeitig wird in ihnen das größte Optimierungs- aber auch Gefahrenpotential gesehen, da Änderungen in späteren Phasen nur mit hohem Aufwand und Kosten umgesetzt werden können.

Die Fallstudie des ESPRIMO MA hat somit primär das Ziel, den Innovationsprozess bei Fujitsu Siemens Computers vorzustellen. Gleichzeitig soll aber eben diese besondere Bedeutung der frühen Phasen erkenntlich gemacht werden und deren Einfluss auf den späteren Projektverlauf – insbesondere auf die Implementierungsphase. Es geht also nicht nur um ein „Go“ für die Umsetzung der Idee, sondern auch um ein „Go“ für eine zielgerichtete Organisation im Unternehmen. Dies ist umso wichtiger, je mehr sich die Idee von der strategischen und operationalen Unternehmensausrichtung entfernt.