Zusammenfassung
Die Übernahme einer Führungsaufgabe ist nicht nur ein wichtiger Schritt für Sie persönlich. Für Ihre Mitarbeiter spielt die Tatsache, ob sie sich mit ihrem Chef verstehen, ihn achten, er ihnen eine klare Richtung vorgibt, eine große Rolle und hat maßgeblich Einfluss auf deren Zufriedenheit und deren Leistung. Ihre Mitarbeiter werden Sie mit Ihrem Vorgänger vergleichen. Genauso wie Sie Erwartungen und Wünsche mit Ihrer neuen Position verknüpfen, haben auch Ihre zukünftigen Mitarbeiter, d. h. Ihre ehemaligen Kollegen, Erwartungen und Wünsche an Sie. Die Gefahr ist groß, dass Sie gerade in der Anfangszeit versuchen, es allen recht zu machen. Sie möchten Ihrem eigenen Anspruch gerecht werden, gleichzeitig nah an Ihren ehemaligen Kollegen dranbleiben und deren Erwartungen erfüllen, vielleicht sogar übererfüllen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Stöwe, C., Keromosemito, L., Fritz, A. (2009). Einleitung. In: Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8249-0_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8249-0_2
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1412-5
Online ISBN: 978-3-8349-8249-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)