Einleitung

Das Arbeitsgebiet des Business Engineering entstand Anfang der 1990er-Jahre als ein Managementtrend, der die bis dahin existierenden Ansätze zur Entwicklung betrieblicher Informationssysteme durch Aspekte zur Strategie- und Prozessgestaltung bereichern sollte (Scheer 1994; Meel 1994; Brenner 1995; Taylor 1995; Österle 1995; Scheer 1996; de Vreede et al. 1998; Dickinson 2006). Business Engineering kann aus heutiger Sicht als die methoden- und modellbasierte Konstruktionslehre für Unternehmen des Informationszeitalters verstanden werden (Österle&Winter 2003, S. 7). Mit Hilfe der durch das Business Engineering bereitgestellten Methoden und Modelle sollen – unter Ausnutzung der Potenziale der Informationstechnik – Unternehmen und strategische Geschäftsfelder nach ingenieurmäßigen Prinzipien von Grund auf neu gestaltet werden (Brenner 1995, S. 7). Für diese Aufgabe haben sich als organisatorisches Gestaltungsobjekt die Geschäftsprozesse etabliert (Gaitanides 1983; Hammer 1990; Davenport 1993; Hammer&Champy 1993; Scheer 1997a).