Kernkompetenzen

Das zweite Kapitel enthält die Grundlagen zur Theorie der Kernkompetenzen. Zu Beginn werden der Ansatz der Kernkompetenzen im strategischen Management eingeordnet und der Status quo der Kernkompetenzen in der aktuellen Diskussion des strategischen Managements eruiert. Anschließend wird zunächst die Literatur des ressourcenorientierten strategischen Managements zur Zusammensetzung und Entstehung der Kernkompetenzen auf der Ebene des individuellen Unternehmens dargestellt. Der Begriff der Kernkompetenzen sowie die Terminologie rund um die Kernkompetenzen werden in diesem Kapitel definiert. Es werden die Anatomie der organisationalen Kompetenzen, deren Struktur, die Bestandteile sowie deren Systematisierung aufgearbeitet. Anschließend werden die Merkmale der Kernkompetenzen sowie deren Entstehungs- und Wirkungsprozesse dargestellt. Abschließend wird der Managementprozess von Kernkompetenzen behandelt sowie auf dessen Probleme und Risiken eingegangen. Im Zuge dieses Kapitels können die ersten beiden Fragen, die sich eingangs in der Einleitung gestellt haben und zur Beantwortung der zentralen Forschungsfrage beitragen, beantwortet werden:Welche Stellung nehmen Kernkompetenzen in der aktuellen Diskussion zum strategischen Management ein? Wie gestaltet sich die Anatomie der Kernkompetenzen? Was sind die kompetenzbildenden Faktoren sowie die Entstehungs- und Wirkungsprozesse nach dem Resource- und Competence- based View?