Zusammenfassung
Die Planungs- und Budgetierungsprozesse zählen zu den aufwändigsten und komplexesten Prozessen in Kreditinstituten. Vor dem Hintergrund der hohen Dynamik des geschäftlichen Umfeldes, der Unternehmensstrukturen und der Geschäftsmodelle stellt sich häufig die Frage nach dem Kosten-Nutzen-Verhältnis dieser Aktivität. Neben den Veränderungen des Marktumfeldes führen auch rechtliche Veränderungen, wie die Einführung von IFRS und Basel II sowie die damit verbundene höhere Volatilität ausgewiesener Ergebnis- und Kapitalgrößen, jedoch gerade jetzt zu einer verstärkten Notwendigkeit verlässlicher und zeitnaher Planungen und Prognosen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Mag, W. (1995): Unternehmensplanung, 1. Auflage, München 1995.
Weber, J./Schäffer, U./Willauer, B. (2000): Operative Planung erfolgreich gestalten, Band 17, Vallendar 2000.
Oehler, K. (2002): Beyond Budgeting, was steckt dahinter und was kann Software dazubeitragen?, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 46. Jahrgang (2002), Heft 3, S. 151 – 160.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Leibold, A. (2009). Effiziente Organisation der klassischen Planungsprozesse. In: Jelinek, B., Hannich, M. (eds) Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8201-8_25
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8201-8_25
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0804-9
Online ISBN: 978-3-8349-8201-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)