Drittes Kapitel: Entwicklung des Bezugsrahmens

In dieser Arbeit wird eine spezifische theoretische Perspektive eingenommen. Nichts desto trotz soll im Vorfeld die Einordnung und die Begründung dieser Basisentscheidung in den Kontext der im Internationalen Management genutzten Theorien erfolgen. Die Basis ist enorm, denn bereits Macharzina identifiziert 38 Theorien, Ansätze und Konzepte zur Erklärung von Fragen der Internationalisierung; die umfassendste deutsche Arbeit zu Internationalisierung von Handelsunternehmen betrachtet rund 20 unterschiedliche Theorien und strategische Erklärungsansätze.¹ Demgegenüber verdeutlichte die Literaturbestandsaufnahme, dass viele Studien zu den Teilfragen der Internationalisierung im Handel keinerlei theoretische Basis wählen; andere bekannte Theorien bzw. Ansätze auf den Handel übertragen. Insofern ist zu konstatieren, dass es offensichtlich nicht „die“ geeignete Theorie gibt, um die Internationalisierung im Handel zu analysieren. Dies steht im Widerspruch zu den Ansprüchen einzelner Handelsforscher: „Dawson (1993) and Sparks (1995) claim retail specific theories of internationalisation“.² Insbesondere Dawson kritisiert die Anwendung akademischer Modelle und Theorien aus dem Internationalen Management, da diese oftmals auf einem äußerst traditionellen Verständnis ökonomischer Funktionen beruhen. Er verweist darauf, dass die Anwendung dieser Theorien eher die Unterschiede des Handels gegenüber produzierenden Unternehmen hervorhebt, als einen Erklärungsbeitrag zu bieten.³