Untemehmen stehen sowohl unternehmensextern als auch -intern einer steigenden Komplexi-tät und hohen Dynamrk gegenüber.1 Dles führt zu steigenden Anforderungen an die Manager als Entscheidungsträger im Untemehmen.2 Aufgrund dessen sind die Manager oftmals nicht in der Lage, alle ihre Aufgaben vollständig selbst wahrzunehmen, sondern nehmen auch die Beratung3 durch Dritte in Anspruch.4 Im Fokus der Unternehmenspraxis stand dabei zunächst die Beratung durch externe Dritte.5 Zunehmend werden jedoch für die beratende Unterstüt-zung des Managements neben externen Unternehmensberatern auch unternehmensinterne Organisationseinheiten eingebunden.6 Zu ihnen zählt der Controllerbereich, der dem Management auch für Beratungsaufgaben zur Verfügung steht.7 Aufgrund des tiefen betnebs-wirtschaftlichen Verständnisses und der engen Zusammenarbeit mit dem Manager ist der Controllerbereich häufig erster Ansprechpartner des Managements zu bestimmten Beratungs-themen.8 Es kann somrt grundsätzlich eine Nachfrage des Managements nach Beratungsleis-tungen des Controllerbereichs festgestellt werden.
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Schlüter, H. (2009). Einleitung. In: Interne Beratung durch den Controllerbereich. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8183-7_1
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1481-1
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