Betriebliche Projekte unterliegen eigenen Gesetzen. Dabei ist es zunächst unerheblich, ob es sich um Restrukturierungen, die Entwicklung neuer Produkte, die Verbesserung interner Abläufe oder die Entwicklung eines Projektes zur Verbesserung der Anwesenheit handelt. Eine Akzeptanz und Realisierung ist vor allem dann zu erreichen, wenn es gelingt, möglichst viele Kräfte zu bündeln und aufeinander abgestimmte Vorgehensweisen und Projektstrukturen zu schaffen. Dazu muss an mehreren Punkten gleichzeitig angesetzt werden: Bei den beteiligten Personen, bei den Machtverhältnissen und Entscheidungsstrukturen und bei den zur Verfügung stehenden Ressourcen.
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Brandenburg, U., Nieder, P. (2009). Ausblick: Anwesenheits- und Vertrauensmanagement. In: Betriebliches Fehlzeiten-Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8178-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8178-3_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1194-0
Online ISBN: 978-3-8349-8178-3
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