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Moralisches Handeln von Unternehmen pp 189–242Cite as

Die Governanceethik von Wieland

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Auszug

Josef Wieland leistet mit seinem Ansatz einer Governanceethik einen wertvollen Beitrag zur theoretischen Integration moralischer Werte in die Neue Institutionenökonomik. Es wird deutlich werden, dass dieser Ansatz für die vorliegende Arbeit eine nahezu ideale Ergänzung darstellt: Zunächst fundiert Wieland seinen Ansatz organisationstheoretisch, indem er bestehende institutionenökonomische Ansätze zu einer deskriptiven, anwendungsbezogenen und mikroanalytischen „Ökonomik der Transaktionsatmosphäre“ erweitert (Abschnitt 7.1)868. Dabei gelingt es ihm, die systemtheoretischen und institutionenökonomischen Metatheorien seines Ansatzes stringent zusammenzuführen und auf diese Weise die Bezogenheit von Unternehmen auf das Wirtschaftssystem zu begründen. Wieland arbeitet zudem die Funktion und Leistung des Moralsystems für die Gesellschaft heraus. Dabei zeigt er, dass dieses eine unabdingbare und genuine Leistung insbesondere für Organisationen im Allgemeinen und Unternehmen im Besonderen erbringt. Schließlich stellt er dar, wie Unternehmen von Moral in Ökonomie übersetzen, um kooperatives unternehmerisches Handeln überhaupt zu ermöglichen, und welche Rolle Parameter wie tugendethische Werte, Reputation, Vertrauen etc. dabei spielen.

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Literatur

  1. Vgl. Wieland (2001b), S. 18 und 24, sowie Wieland (2004a), S. 4 und 11.

    Google Scholar 

  2. Siehe die Abschnitte 6.2.1 und 6.2.2.

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  3. Siehe Kapitel 3.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Luhmann (1997), S. 9f.

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  5. Vgl. Wieland (1996), S. 53f., in Anlehnung an Adam Smith. Luhmann (1988b), S. 103, spricht demgegenüber von den binären Codes „Haben — Nichthaben“ bzw. „Zahlung — Nichtzahlung“, wobei die Bezeichnungen von Wieland (1996), S. 53f., sinnvoller scheinen. Denn die Kommunikation von „Nicht-Haben“ bzw. „Nicht-Zahlung“ lassen nach dem normalen Sprachverständnis eher auf nichtwirtschaftliche Kommunikation schließen.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Wieland (1996), S. 53ff.

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  7. Vgl. Wieland (1996), S. 63. Indem Wieland (1996), S. 63, moralische Kommunikation in ein Problem der Allokation „moralischer Güter“ transformiert, schafft er die Übersetzung von moralischer in ökonomische Kommunikation. Übersetzt wird allerdings nicht auf der Ebene der Funktionssysteme, sondern der Unternehmen als polylinguale Organisationen, wie in den Abschnitten 7.1.3. und 7.1.4 gezeigt wird.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Wieland (1996), S. 55, 58f. und 112.

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  11. Vgl. Luhmann (1989a), S. 407ff., und (1989b), S. 421ff.

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  13. Siehe Kapitel 6.

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  18. Vgl. Wieland (2001b), S. 26f.

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  19. Vgl. Wieland (2004b), S. 12.

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  23. Vgl. Wieland (1996), S. 55ff., in Anlehnung an Hobbes (1970).

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  24. Vgl. Luhmann (1997), S. 103 und 108.

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  25. Vgl. Panther (2004), S. 11f.

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  26. Vgl. Wieland (1996), S. 58 und 90f.

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  27. Vgl. Wieland (1996), S. 73 und 77.

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  28. Vgl. Wieland (1996), S. 10 und 79f., siehe auch Abschnitt 2.2.

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  29. Vgl. Wieland (1996), S. 11.

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  30. Vgl. Wieland (1996), S. 71f., mit Bezug auf Commons (1934/1990), S. 58.

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  31. Vgl. Wieland (1996), S. 80.

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  32. Vgl. Wieland (1996), S. 71f., mit Bezug auf Commons (1934/1990), S. 58.

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  33. Vgl. Wieland (1996), S. 10.

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  34. Vgl. Wieland (1996), S. 19f., 73ff. und 84.

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  35. Vgl. Wieland (1996), S. 47, mit Bezug auf Williamson (1981b), S. 1539, und in Anlehnung an Hobbes (1970).

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  36. Vgl. Wieland (1996), S. 8, 73, 78 und 85.

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  37. Zu diesen beiden Ansätzen siehe die Abschnitte 2.2.2 und 2.2.3.

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  38. Zur Konzeption von Unternehmen als Teams vgl. Alchian / Demsetz (1972).

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  39. Vgl. Wieland (1997), S. 38ff.

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  40. Vgl. Wieland (1997), S. 40ff.

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  41. Wieland (1997), S. 42.

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  42. Vgl. Wieland (1997), S. 45ff.

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  43. Wieland (1999), S. 119, sieht die „New Economics of Organization“ als ein Gemeinschaftsprojekt der Institutionenökonomik und der Organisationstheorie.

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  44. Vgl. Wieland (1997), S. 36 und 47ff.

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  45. Vgl. Wieland (1997), S. 10, 48 und 51f., mit Bezug auf Williamson (1981c), S. 235, 239, und (1991a), S. 281.

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  46. Williamson (1984).

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  47. Vgl. Wieland (1997), S. 37, 48 und 52.

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  48. Vgl. Wieland (1997), S. 48f. und 54.

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  49. Vgl. Wieland (1997), S. 55.

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  50. Vgl. Williamson (1985), S. 391.

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  51. Williamson (1985), S. 32.

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  52. Vgl. Wieland (1997), S. 36.

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  53. Vgl. Vgl. Wieland (1997), S. 61, mit Bezug auf Holmström (1979, 1982), und Williamson (1993b), S. 489.

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  54. Williamson (1975), S. 257f.

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  55. Vgl. Williamson (1975), S. 38 und 256f.

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  56. Vgl. Wieland (1997), S. 60.

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  57. Vgl. Williamson (1985), S. 62.

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  58. Vgl. Barnard (1938), S. 13.

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  59. Vgl. Wieland (1996), S. 132.

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  60. Vgl. Wieland (1997), S. 57f., mit Bezug auf Williamson (1993b), S. 476.

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  61. Vgl. Wieland (1997), S. 61.

    Google Scholar 

  62. Vgl. Wieland (1997), S. 56f., mit Bezug auf Williamson (1993f), S. 112.

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  63. Vgl. Wieland (1997), S. 58, mit Bezug auf Williamson (1993b), S. 483f.

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  64. Vgl. Wieland (1997), S. 60, mit Bezug auf Williamson (1984), S. 178, und (1993a), S. 98.

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  65. Vgl. Wieland (1997), S. 60, mit Bezug auf Williamson (1985), S. 23, und (1991a), S. 275.

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  66. Vgl. Wieland (1997), S. 60.

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  67. Vgl. Williamson (1993b), S. 463.

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  68. Vgl. Wieland (1997), S. 57f. mit Bezug auf Williamson (1993f), S. 112.

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  69. Vgl. Wieland (1997), S. 57f., mit Bezug auf Williamson (1993b), S. 483f.

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  70. Vgl. Wieland (1997), S. 58f.

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  71. Vgl. Wieland (1997), S. 47.

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  72. Vgl. Wieland (1996), S. 30, 172f., und (1997), S. 52.

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  73. Vgl. zudem Alchian / Demsetz (1972), S. 777, Williamson (1994), S. 2.

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  74. Vgl. Luhmann (1994), S. 195.

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  75. Vgl. Wieland (1996), S. 75.

    Google Scholar 

  76. Vgl. Wieland (1996), S. 65f. und 75.

    Google Scholar 

  77. Vgl. z. B. Schmoller (1901), S. 414, 438f. und 453.

    Google Scholar 

  78. Vgl. Wieland (1997), S. 70, mit Bezug auf Schmoller (1901), S. 413.

    Google Scholar 

  79. Soder frühe Institutionalismus, vgl. etwa Schmoller (1901), S. 414, 438. und 453.

    Google Scholar 

  80. Vgl. Wieland (1996), S. 71 und 75.

    Google Scholar 

  81. Vgl. Wieland (1996), S. 73.

    Google Scholar 

  82. Vgl. Wieland (1996), S. 70, mit Bezug auf Sombart (1902/1927/1987), S. 101.

    Google Scholar 

  83. Vgl. Wieland (1996), S. 75.

    Google Scholar 

  84. Vgl. Wieland (1996), S. 11 und 71.

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  85. Vgl. Wieland (1997), S. 59.

    Google Scholar 

  86. Vgl. Luhmann (1997), S. 834.

    Google Scholar 

  87. Vgl. Wieland (1996), S. 81f., unter Verweis auf Wiesenthal (1990).

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  88. Vgl. Wieland (2004b), S. 8.

    Google Scholar 

  89. Vgl. Panther (2004), S. 7.

    Google Scholar 

  90. Vgl. Wieland (1996), S. 10, 68, 76 und 81ff.

    Google Scholar 

  91. Vgl. Wieland (1996), S. 82, mit Bezug auf North (1990), S. 87.

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  92. Vgl. Wieland (1996), S. 149, 167, und Wieland (1997), S. 58.

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  93. Vgl. Wieland (1997), S. 58f.

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  94. Vgl. Wieland (1997), S. 57.

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  95. Vgl. Wieland (1996), S. 137ff.

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  96. Vgl. Wieland (1996), S. 140.

    Google Scholar 

  97. Vgl. Wieland (1996), S. 138f., mit Bezug auf March (1976), Cyert/March (1963/1992) und im Überblick Wiesenthal (1990).

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  98. Vgl. die Abschnitte 3.4.3 und 3.4.4.

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  99. Vgl. Wieland (1996), S. 141.

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  100. Vgl. Willke (1987), S. 100.

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  101. Vgl. Wieland (1996), S. 141, mit Bezug auf Vanberg (1986), (1992) und Gifford (1991).

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  102. Vgl. Wieland (1996), S. 142.

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  103. Vgl. Wieland (2001b), S. 22.

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  104. Vgl. Wieland (1996), S. 141f.

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  105. Vgl. Wieland (1997), S. 57.

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  106. Vgl. Wieland (1996), S. 131.

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  108. Vgl. Wieland (1996), S. 131f.

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  113. Vgl. Wieland (1996), S. 162, mit Bezug auf Williamson (1993c), S. 105.

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  114. Vgl. Wieland (1996), S. 163.

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  120. Vgl. Wieland (1996), S. 146.

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  121. Vgl. Wieland (1996), S. 2, 11, 14 und 21.

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  130. Vgl. Wieland (1996), S. 91.

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  131. Vgl. Wieland (2001b), S. 21.

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  135. Vgl. auch Luhmann (1989a), S. 407ff., und (1989b), S. 421ff.

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  137. Vgl. Wieland (1996), S. 155.

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  138. Vgl. Wieland (1996), S. 155.

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  144. Vgl. Wieland (1996), S. 157.

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  148. Vgl. Wieland (1996), S. 177f.

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    Google Scholar 

  188. Vgl. Wieland (1999), S. 92f., und Wieland/Fürst (2002), S. 36.

    Google Scholar 

  189. Vgl. Wieland (1999), S. 93, und Wieland/Fürst (2002), S. 37.

    Google Scholar 

  190. Vgl. Wieland (2004a), S. 18.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Wieland (2002), S. 6.

    Google Scholar 

  192. Vgl. Wieland (2002), S. 6, und Wieland/Fürst (2002), S. 37.

    Google Scholar 

  193. Vgl. Wieland (1999), S. 94f., und Wieland/Fürst (2002), S. 37f.

    Google Scholar 

  194. Die Darstellung der Schwächen der Governanceethik in Abschnitt 7.3 wird zeigen, dass die Stufen des Wertemanagementsystems, vor allem die zweite und dritte Stufe, inhaltlich nicht klar voreinander getrennt sind. Daher werden diese beiden Stufen im Rahmen der Weitentwicklung der Governanceethik in Abschnitt 7.3.5 zusammengefasst werden.

    Google Scholar 

  195. Vgl. Wieland (2002), S. 6.

    Google Scholar 

  196. Vgl. Appel / Haueisen (2000).

    Google Scholar 

  197. Vgl. Wieland (1999), S. 97, und Wieland/Fürst (2002), S. 38.

    Google Scholar 

  198. Eine umfangreiche Aufzählung findet sich in Kaptein (1998), Kapitel 7.

    Google Scholar 

  199. Vgl. Wieland (1999), S. 97, und Wieland/Fürst (2002), S. 38f.

    Google Scholar 

  200. Vgl. Freeman (1984).

    Google Scholar 

  201. Ein solches Auditierungsverfahren ist beispielsweise im Standard AA 1000 des Instituts „Accountability — Institute of Social and Ethical Accountability“ dargestellt, siehe dazu Zadek (1995).

    Google Scholar 

  202. Für eine Übersicht über den „Property-Rights-Ansatz“ siehe Richter / Furubotn (1999).

    Google Scholar 

  203. Vgl. Wieland / Fürst (2002), S. 34.

    Google Scholar 

  204. Siehe Wieland (1996), (2000).

    Google Scholar 

  205. Vgl. Badaracco / Webb (1995).

    Google Scholar 

  206. Vgl. Wieland / Fürst (2002), S. 34f.

    Google Scholar 

  207. Vgl. Wieland / Fürst (2002), S. 40f.

    Google Scholar 

  208. Vgl. Wieland (1999), S. 97 f., Wieland (2002), S. 8, und Wieland/Fürst (2002), S. 39f.

    Google Scholar 

  209. Vgl. Wieland (2004a), S. 18f.

    Google Scholar 

  210. Vgl. Wieland (2002), S. 8.

    Google Scholar 

  211. So schreibt Homann (2001a), S. 37: „[S]chließlich habe ich das Verhältnis beider Ansätze genau wie Wieland immer als komplementär eingeschätzt.“ und in Homann (2001a), S. 41: „Weil die Fragestellungen kompatibel, jedoch nicht identisch sind, kann man ohne Widerspruch beide Forschungsprogramme nebeneinander verfolgen.“ Ebenso sieht Wieland (2001b), S. 25, den Ansatz von Homann „als eine zur Governanceethik komplementäre Forschungsrichtung.“

    Google Scholar 

  212. Siehe Kapitel 3.

    Google Scholar 

  213. Vgl. zur systemtheoretischen Fundierung von Homann Abschnitt 6.1 und von Wieland Abschnitt 7.1.1.

    Google Scholar 

  214. Vgl. Abschnitt 5.1.

    Google Scholar 

  215. Vgl. Homann (1995b), S. 26f.

    Google Scholar 

  216. Vgl. Wieland (1996), S. 81.

    Google Scholar 

  217. Vgl. Wieland (1996), S. 76 und 81.

    Google Scholar 

  218. Vgl. Luhmann (1989a), S. 407ff., und (1989b), S. 421ff., siehe hier zu auch Abschnitt 3.4.2.

    Google Scholar 

  219. Vgl. Wieland, (1999), S. 118, und Homann (2001b), S. 89 und 100.

    Google Scholar 

  220. Vgl. Wieland (2001b), S. 27.

    Google Scholar 

  221. Vgl. Homann / Blome-Drees (1992), S. 100ff.

    Google Scholar 

  222. Vgl. Homann (1998), S. 32.

    Google Scholar 

  223. Vgl. Homann / Blome-Drees (1992), S. 100f., und in Anlehnung an Homann (1998), S. 28, und (1993), S. 48.

    Google Scholar 

  224. Vgl. Wieland (2001b), S. 25ff.

    Google Scholar 

  225. Vgl. Homann (2001a), S. 39.

    Google Scholar 

  226. Vgl. Wieland (2001b), S. 27.

    Google Scholar 

  227. Homann (1993), S. 33.

    Google Scholar 

  228. Vgl. Homann (1993), S. 37.

    Google Scholar 

  229. Homann (1998), S. 26f., Hervorhebungen im Original, Fußnote weggelassen.

    Google Scholar 

  230. Luhmann (1988b), S. 246f.

    Google Scholar 

  231. Vgl. Wieland (1996), S. 47, und Homann/Suchanek (2000), S. 428f.

    Google Scholar 

  232. Vgl. Wieland (2001b), S. 24, und Homann (1995b), S. 31.

    Google Scholar 

  233. Vgl. Wieland (1996), S. 58 und 90f., und Homann (1993), S. 33.

    Google Scholar 

  234. Vgl. Homann (1995b), S. 24ff.

    Google Scholar 

  235. Vgl. Abschnitt 6.1.1. in Anlehnung an Homann / Blome-Drees (1992), S. 38f., 51 und 136ff.

    Google Scholar 

  236. Homann (1993), S. 33.

    Google Scholar 

  237. Vgl. Homann (2001a), s. 39.

    Google Scholar 

  238. Vgl. Homann / Blome-Drees (1992), S. 38f., 51 und 136ff. Diese Handlungsstrategien Homanns erw eisen sich jedoch, aufgrund der unzureichenden metatheoretischen Fundierung seines Ansatzes, als unvollständig. Siehe hierzu Abschnitt 6.2.2.

    Google Scholar 

  239. 1106 Vgl. Homann (2001a), S. 37f.

    Google Scholar 

  240. Vgl. Abschnitt 7.1.

    Google Scholar 

  241. Vgl. Abschnitt 7.2.3.

    Google Scholar 

  242. Vgl. Abschnitt 7.2.3.

    Google Scholar 

  243. Siehe Wieland (1996), (2000).

    Google Scholar 

  244. Vgl. Rüegg-Stürm (2002), S. 23 und 37f., in Anlehnung an Giddens (1997), S. 240 ff.

    Google Scholar 

  245. Vgl. Abschnitt 6.2.3.

    Google Scholar 

  246. Vgl. Wieland (1996), S. 89f.

    Google Scholar 

  247. Die Feststellung von Homann und Blome-Drees (1992), S. 100f., die Ökonomik fungiere als Heuristik für Ethik, weist auf eine begriffliche Ungenauigkeit hin: die fehlende Unterscheidung von Ökonomik und Wirtschaftswissenschaften. Korrekt wäre es hingegen, von den Wirtschaftswissenschaften als Heuristik für die Ethik auszugehen. Vgl. hierzu Abschnitt 6.2.3.

    Google Scholar 

  248. Vgl. Homann / Blome-Drees (1992), S. 100f., und in Anlehnung an Homann (1998), S. 28, und (1993), S. 48.

    Google Scholar 

  249. Panther (2004), S. 4.

    Google Scholar 

  250. Vgl. Homann (1995b), S. 17 bzw. Abschnitt 6.2.2.

    Google Scholar 

  251. Vgl. Abschnitt 6.2.3.

    Google Scholar 

  252. Vgl. Abschnitt 7.1.

    Google Scholar 

  253. Vgl. auch Homann / Blome-Drees (1992), S. 39ff.

    Google Scholar 

  254. Vgl. Abschnitt 6.2.2.

    Google Scholar 

  255. Vgl. Abschnitt 7.1.

    Google Scholar 

  256. Anstatt von Institutionen oder Rahmenbedingungen zu schreiben, bezeichnet Wieland (1999), S. 50. die Regeln unternehmerischen Handelns als Governancestrukturen, um deren Integration und Adaptivität zu betonen und sich von dem Fokus der Institutionenökonomik auf die Nutzenmaximierung abzugrenzen.

    Google Scholar 

  257. Vgl. Wieland (2001b), S. 17.

    Google Scholar 

  258. Ebenso bezeichnet auch Panther (2004), S. 8f., die „Kooperations-und Koordinationsmechanismen einer wirtschaftlichen Organisation“ als theoretische Innovation der Governanceethik.

    Google Scholar 

  259. Vgl. Panther (2004), S. 8f.

    Google Scholar 

  260. Vgl. Wieland (1999), S. 50.

    Google Scholar 

  261. Vgl. die Abschnitte 6.1 und 6.2.2.

    Google Scholar 

  262. Siehe Abschnitt 6.1.1.

    Google Scholar 

  263. Vgl. Wieland (1996), S. 114 und 119.

    Google Scholar 

  264. Vgl. Wieland (1996), S. 30, 90 und 172.

    Google Scholar 

  265. Vgl. Wieland (1997), S. 52 und 172f.

    Google Scholar 

  266. Siehe Kapitel 2.

    Google Scholar 

  267. Siehe Homann / Suchanek (2000), S. 448.

    Google Scholar 

  268. Ähnlich argumentieren Homann / Suchanek (2000), S. 430ff.: Sie begründen die Wahl des Homo Oeconomicus mit der Zweckmäßigkeit als Heuristik im Rahmen der komparativen Institutionanalyse.

    Google Scholar 

  269. Siehe Abschnitt 8.5.2.

    Google Scholar 

  270. Siehe Abschnitt 7.2.1.

    Google Scholar 

  271. Vgl. Wieland (2001b), S. 9 und 14.

    Google Scholar 

  272. Vgl. Wieland (2001b), S. 15.

    Google Scholar 

  273. Vgl. Abschnitt 3.1.1.

    Google Scholar 

  274. Die folgende Darstellung der Zusammenhänge lehnt sich an den Ausführungen Wielands an, wie sie in Abschnitt 7.2.1. erläutert sind.

    Google Scholar 

  275. Siehe Darstellung 7.5 in Abschnitt 7.2.3.

    Google Scholar 

  276. Vgl. Wieland (1999), S. 94f., (2002), S. 6, und Wieland/Fürst (2002), S. 37f.

    Google Scholar 

  277. Vgl. Wieland (1999), S. 93, und Wieland/Fürst (2002), S. 37.

    Google Scholar 

  278. Vgl. Wieland (1999), S. 97, und Wieland/Fürst (2002), S. 38f.

    Google Scholar 

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(2008). Die Governanceethik von Wieland. In: Moralisches Handeln von Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8122-6_7

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